默多克的真實企圖

來源：時間：2008-03-26 16:22:57

　　比起單一的《華爾街日報》金字招牌，遍布全球的跨媒體平臺資源才是默多克最大企圖所在
　　
　　紐約時間八月一日下午，《華爾街日報》網站首頁上出現了“默多克終贏取道瓊斯”的大字標題。至此，一場喧囂數月的、總值60億美金的媒體并購事件終于以“小報大亨”的勝利微笑與媒體記者略帶酸澀的長篇回顧文章結束。把守各大媒體版面的記者們為媒體江湖終要改朝換代扼腕嘆息也罷，進而追憶《華爾街日報》一個世紀以來所代表的財經新聞報紙光榮時代也罷，那邊廂，磨拳擦掌的聲音已經響起一場跨越新舊媒體平臺、事先張揚的媒體整合大戲剛剛開始，前頭那些峰回路轉事后看只能叫做序幕。
　　這次新聞集團一舉拿下老牌金融信息提供商道瓊斯，摘取美式資本主義“喉舌”《華爾街日報》，究竟會如何改變現有的媒體格局，觀察家們饒有興趣地等著懸念解開。新業主還未進門，施工藍圖卻已被業界琢磨不已：大力拓展網站，將高質量平面內容與可視媒體結合，繼續全球擴張。其中可能的一個激進的戰略是完全放棄收費網站模式。對于這一點，錢袋夠深的默多克不久前曾親口表示他考慮過。以目前每年高達99美金的年費，華爾街日報網站尚保持了80萬全球訂戶(報紙訂戶為100萬)，沒有人能準確預見一旦免費放開它的瀏覽量以及影響力將會怎樣增長。根據默多克本人授意進行的一項市場研究得出結論，如果免費開放華爾街日報網站內容，則其訪問量將增加10倍，廣告收入至少增加5倍，失去的網站收費利潤足可以靠廣告收入的增長來抵消。不僅如此，通過更為開放、更加平易近人的網站，默多克還可以利用華爾街日報網站與他的社交(social networking)網站Myspace有機結合，培養擁有更高端讀者群的網上社區；據觀察家分析，在亞洲等新興國家發展以新媒體如移動電話終端發布新聞內容等戰略也已在議事日程之上。所以，新業主不但錢袋夠深，舍得現成的搖錢樹放長線釣大魚，還有遍布全球的跨媒體平臺資源可供調遣。后者其實是比《華爾街日報》這塊金字招牌落入一個新聞口碑不良的老板更讓江湖對手們忌憚的一件事。
　　財經新聞是塊肥沃的土地，歷乃各路媒體集團必爭之地。通訊社有三足鼎立的彭博社，路透社，道瓊斯；紙媒有美式財經新聞代表、隸屬道瓊斯旗下的《華爾街日報》，有近年通過內容本土化在中國認知度迅速上升的英國《金融時報》，有與標準普爾公司一樣同屬美國麥克勞希爾出版集團下的《商業周刊》，以及《福布斯》、《財富》；電視有通用電氣下的CNBC，以及彭博電視；網站有老牌的雅虎財經，有在小股民中極有影響力的、前華爾街分析師創立的thestreet.com，有與前者一樣以中小投資者為目標讀者、近年發展迅速目前隸屬道瓊斯公司的財經網站marketwatch，還有所有以上報紙雜志通訊社各自野心勃勃的網站，以及各個網站上如雨后春筍一般生出的視頻內容。媒體間暗自里的排兵布陣爭奪用戶，早已白熱化。而根據市場調查公司Nielsen的數據，6月份全球至少有5200萬人訪問了至少一個財經新聞站點，除去老牌的雅虎財經占有總1400萬的訪問量外，沒有一家網站有壟斷地位。
　　默多克愛報紙是哪怕他最尖銳的報紙專欄批評者也承認的事實。道瓊斯CEO在并購消息宣布的次日與《華爾街日報》全體員工開堂會(townhall meeting)的時候，特地提到關于默多克愛報紙的一件軼事，就在不久前默多克本人填某張表格時在職業一欄特地要求寫下“報紙業主”，雖然在他目前的媒體帝國里，報紙業務不過占到15%。其實，默多克是個報人，更是個精明的生意人。即便對于報紙有無限熱愛，但他明白網站與跨媒體整合是未來發展的方向，網站不應只是報紙的電子版而已。收購報紙并非意在報紙本身，而是將報紙背后高質量采編隊伍生產出的內容在不同媒體的發布與整合。雖然《華爾街日報》早已與CNBC簽訂了長期內容合作協議，但若說新聞集團即將推出的財經新聞頻道沒有覬覦《華爾街日報》的內容恐怕也沒人相信。從歐洲到亞洲的海外市場，《華爾街日報》早已擁有知名度，但從發行到內容本地化仍有許多發展空間。多數觀察人士認為其海外內容會繼續增長，記者的數量只會增加不會減少（目前《華爾街日報》派駐世界各地的記者占到所有美國紙媒駐外記者的40%）。如何借助新聞集團已有的媒體資產推廣道瓊斯旗下各個財經媒體的內容，進一步整合與本地化，尚有許多未知數。
　　紛擾而擁擠的財經媒體江湖，這下又將好戲迭出了。正如《華爾街日報》的資深前主編Paul Steiger最近說的：全《華爾街日報》里頭如今最有意思的工作是兩個地方，一個就是媒體廣告組負責報道新聞集團的記者，另外一個嘛，就是社論版編輯了。
　　