新興市場：全球化的鏡像

來源：時間：2008-04-02 13:20:28

　　達沃斯世界經(jīng)濟論壇第一次將會場放在了達沃斯以外：一個新興市場國家的二線城市——中國大連。何止達沃斯論壇，整個發(fā)達國家經(jīng)濟體系都發(fā)現(xiàn)，他們必須尋找他們的“第二個支柱”，并且在其中創(chuàng)造價值、引領風氣之先。
　　達沃斯世界經(jīng)濟論壇第一次將會場放在了達沃斯以外：一個新興市場國家的二線城市——中國大連。何止達沃斯論壇，整個發(fā)達國家經(jīng)濟體系都發(fā)現(xiàn)，他們必須尋找他們的“第二個支柱”，并且在其中創(chuàng)造價值、引領風氣之先。
　　新興市場及其領軍企業(yè)，就是他們的“第二支柱”。和此前發(fā)現(xiàn)美洲大陸、日本崛起不同，這一輪新興市場的成長被打上了鮮明的全球化印記，是全球化在特定區(qū)域內的一個鏡像。
　　
　　不同的理解與期待
　　
　　“我讀大學的時候，同學們都想選修日語課，不得不增加班次。最近我回到母校，發(fā)現(xiàn)日語課教室冷冷清清，中文課教室人滿為患。”財富雜志亞洲版編輯兼資深撰稿人Clay Chandler在大連達沃斯新領軍者年會上的一個開場白引發(fā)了討論現(xiàn)場的共鳴。
　　包括中國在內的新興市場(在“金磚四國”的中國、印度、巴西、俄羅斯之外，新興市場范圍還在不斷擴大，南非、東南亞……)在全球經(jīng)濟中有多熱，到世界經(jīng)濟論壇在大連舉辦的夏季達沃斯上看看便知一二。這個名為“新領軍者年會”的論壇，吸引到的當然不僅僅是新興市場的新領軍者，花旗銀行董事長Rhode，普華永道全球首席執(zhí)行官DiPiazza，可口可樂總裁Isdell，英特爾公司董事長Craig R. Barrett，蘇黎世金融服務集團首席執(zhí)行官兼董事長Schiro，TNT集團首席執(zhí)行官Peter Bakker，WPP集團總裁Martin Sorrell爵士，英國電信首席執(zhí)行官Verwaayen……全球500強CEO身影四處可見。
　　“充沛的年輕勞動力或者自然資源”，“相對良好的教育體系或基礎建設”，“龐大的國內市場”……對新興市場達成一些基本共識并不困難。但是，處于不同市場的觀察者的共同理解也可能僅僅局限在這種初級的層面。
　　“中國今天在全球的影響不僅僅是她的市場和人口，而是經(jīng)濟總量。如果中國經(jīng)濟增長放慢了，會拖累全球經(jīng)濟。全球都應該觀察中國的戰(zhàn)略，因為這會給他們的國家?guī)黻P聯(lián)。”中國東軟董事長劉積仁的觀點應該代表了一部分新興市場的樂觀和自信。
　　“新興市場這個詞有兩個含義，一個是表明了市場的轉移，新興經(jīng)濟國家市場總量前所未有的大，它們對世界經(jīng)濟體系產(chǎn)生了前所未有的改變。另一個這是一種委婉說法。新興經(jīng)濟體是繼欠發(fā)達國家、發(fā)展中國家之后的一個區(qū)分發(fā)展速度比較快的落后國家的新名詞，更好聽，其實在某種程度上它們是指一回事。”英國《金融時報》首席經(jīng)濟評論員馬丁•沃爾夫的觀點或許帶有少許英國人的傲慢，但這可能恰恰是歐美等發(fā)達國家對新興市場的真實態(tài)度。
　　這也許永遠是兩個不同世界的對望。
　　在“避免新投資者遭受沖擊”議題的論壇上，西班牙貿易部部長Matheu、歐盟委員會反壟斷專員Kroes、英國美林國際副總裁Watts對“貿易保護主義”爭執(zhí)不休。但是在談到中國的毒食品和毒玩具時，論壇嘉賓達成了空前的一致：“我有一條狗，我不想它悲慘地死去。”很明顯，歐美人看到“全球貿易”、“新投資者”、“保護主義”，想到的都是怎么保護自己的市場。這讓會場下面的中國駐聯(lián)合國經(jīng)濟社會事務副秘書長沙祖康大為惱火，論壇結束后對旁邊的中國企業(yè)家說自己有“上去把臺子掀了”的沖動。
　　“產(chǎn)品出問題被召回，這在哪個國家都有。為什么現(xiàn)在中國產(chǎn)品出了事情就引起這么大的反應？因為中國現(xiàn)在對世界的影響變大了，你會讓其他人沒有工作。你說我們有污染，我們不把你的破設備搬過來你們不是也在污染？你說我們是血汗工廠，我們給工人加工資提高出口價格你們又不接受了。”東軟劉積仁憤憤地說。一位中國資深媒體人士進一步分析：“發(fā)達國家不希望看到中國企業(yè)的升級，他們就是要打壓中國，讓中國永遠都是血汗工廠、廉價的制造基地。”
　　弗里德曼說，世界是平的。但是，這種巴別塔困境在兩個市場之間的溝通中無處不在。先進者希望保持自己的優(yōu)勢，后來者無所畏懼。二者都從自身角度出發(fā)，對對方有著不同程度的誤解和出乎對方想象的期待。比如，環(huán)保成為中國這樣的新興制造大國炙手可熱的話題，但是中外視角不同，就有不同的解讀。國內的一種意見認為，是時候反思跨國公司、跨國資本對中國環(huán)境污染所應承擔的責任，甚至發(fā)達國家應對中國環(huán)保撥付相應的補償與救濟資金；而將關注點從“世界是平的”轉向“能源與環(huán)保”的弗里德曼卻認為，中國并沒有真正意識到環(huán)保與能源問題的緊迫性，并沒有真正行動起來。他在論壇間隙對《世界是平的》中文版譯者、中國社科院學者何帆說道，中國前二三十年搞市場經(jīng)濟，是把“魔鬼”從瓶中放出來了，現(xiàn)在卻要把它又塞回去，這個工作很難，表面上看是單單解決能源與環(huán)保問題，但背后卻要求中國政治經(jīng)濟體制進行一系列制度改革。
　　

　　各自的挑戰(zhàn)與機會
　　
　　只有那些進入新興市場更早，更積極主動去融入這些市場的領先者，才比較懂得如何把握新興市場帶來的新秩序和新機會。
　　“現(xiàn)在權力轉移到消費者手中，渠道方面的競爭變得更加重要。”蘇黎世金融服務集團全球公司首席執(zhí)行官Geoff Riddell對記者分析：“在新興市場，消費者只有一個決定：買這個新產(chǎn)品，還是不買？這是他們第一次的決定。所以，在新興市場，你只需要去創(chuàng)造新的品牌；而在發(fā)達成熟市場，你擔心兩件事情，不僅要維護既有的市場份額，還要將消費者從別的競爭者那里吸引過來。”
　　Geoff Riddel提醒自己和他的歐美同行，“相對于中國公司，我們有很多專業(yè)經(jīng)驗。但是必須不斷通過和合作伙伴的合作，汲取他們的本地經(jīng)驗。從潛在的客戶那里學習他們創(chuàng)新性的改變。”
　　羅蘭貝格咨詢公司亞太區(qū)總裁馬思聞(Vincent Mercie)認為，美國、歐洲已停止對發(fā)現(xiàn)有的國家能夠造出比自己便宜鞋子的懊惱了。“你必須要換工作，必須主動為中國公司和發(fā)達公司力量平衡做些什么。”“發(fā)達國家的大公司有自己的機會，可以重新組織自己的價值鏈，從中獲益。比如，可以在紐約設立總部，研發(fā)中心可以一部分在加州、一部分在西歐、一部分在中國，軟件研發(fā)放在印度。產(chǎn)品銷往距離你的顧客更近的地方。”
　　另一方面，針對一些普遍流行的說法，比如“巴西、俄羅斯和南非擁有豐厚的天然資源”，“印度在IT方面有優(yōu)勢”，“中國則擁有良好的制造基地和充沛廉價的勞動力”，新興市場已并不甘于照單全收發(fā)達國家習慣加諸于它們頭上的定位。
　　莫斯科管理學院院長Andrey E. Volkov在接受《中國企業(yè)家》采訪時表示，俄羅斯對于自己未來的定位是教育領袖，而不是資源大國，或者金融中心。
　　“中國成為‘世界工廠’后，為制造業(yè)帶來了低成本。印度人改變了‘西方負責創(chuàng)新’的觀念。我們認為創(chuàng)新要發(fā)生在印度，世界其他部分是消費者。”印度HCL Technologies公司總裁Vineet Nayar這樣描述了對自己國家的定位。Vineet Nayar給出了這樣的建議：“如果在印度設計，在中國制造，然后聯(lián)合出售，這幾乎是無可匹敵的。但這種思路過于單一化。因此兩個國家要更好地進行戰(zhàn)略合作，生產(chǎn)和提供各自的產(chǎn)品。”
　　