讀MBA要靠“悟”

    人之能，不僅在學，且在悟。悟之根本，不在少學，在難后重學。大難而有大悟，始得大成。這是我在讀大秦帝國時，讀到蘇秦說秦失敗而歸隱苦讀時的一句話。今天再看一個案例的時候，看到了另一句話：讓人成熟的不是歲月，而是經歷。這兩句都深深的觸動我。一個人的成就，與歲月無關，與學歷無關，與經歷有關，最根本是跟經歷之后做了什么——有沒有去思考、去悟——有關。

    第二句話來自一個管理案例。這個案例講的是一位中專技校畢業的老板的成功企業作為成功案例被各大工商院校研究。這又使我想到了一個關于MBA有沒有用的爭論。我們經常看到或聽到一些沒有受過高等教育、沒有讀過MBA但卻經營著巨量資產的成功人物的故事。也正是這些故事，讓HR的人，也讓想讀MBA的都會思考：MBA真的有用嗎？其實問題的根本不在于MBA有沒有用，而在于學的人有沒有去悟。

    管理最根本的還是對人的管理，而人是最復雜的動物。一樣米養百樣人。對人的管理，從來都不能照搬書本或案例。只能是見招拆招。而要見招拆招，可以在被人打的過程中去學（吃一塹長一智），也可以象學武功一樣拜師學一些基本的招式。MBA就是拜師學基本招式而已。不管是被人揍的過程中學還是拜師學，悟才是關鍵！

    只有那些能悟的人，才會總結教訓、吸取經驗，而只有深刻領悟，才能看清本質、融會貫通、舉一反三，才能應對各種案例中沒有出現過的場景。這就是為什么成功的企業家只是少數。為什么每年讀MBA 的人那么多，而不是每個讀完之后都能把“九陽神功”學到第九重。成功的企業家可以是沒受過高等教育或專業管理訓練的人，但是絕對不是經常掉進同一個坑的那種人。他們一定是那種思維活躍、經常在思考問題的人。思考并得出有益的結論就是悟！

    說到底，要想成為管理人才，要善于對日常工作中看到的聽到的經歷的進行思考、領會，去“悟”。只要善于學習、領悟，沒有學過MBA的人，同樣可以成為管理大師。而學過MBA的，只有將理論與實踐聯系，在實踐中總結，最后才能成為管理大師。

    同樣，管理者在管理員工的時候，不能僅僅是指示下屬該怎么做，還要告訴他們為什么這么做，促使他們進行思考，去領悟。

    延伸開來，一個人最重要的不是以前做過什么，很多人在做CEO之前是沒做過CEO的。最重要的應這個人有沒有思想。只有有思想的人，才能去領悟，才會有創造力。這點對于企業的HR來說應該要重視的，可惜并不是個個HR都意識到。而對于為人父母者，我們對于孩子不應一心想著給他（她）留多少家產，更多的應該塑造他們積極思考的習慣以及善于思考的能力。給我們的后輩一種活躍的并有創造力的思維，比給他們幾百萬身家更對他們有益。