高管重視跨文化學習 EMBA報考人數見長

　　"被發展"后需要充電

　　"高管充電現象已非常普遍，從每年EMBA報名人數的增長就可見一斑。"廣州仁脈企業管理顧問公司總經理任戈對新快報記者說："從企業發展的規律看，3年的企業靠項目、點子或者技術;6年的企業靠管理;9年以上的企業發展就要靠創新和變革能力，包括產品的更新換代，客戶和市場的變化，技術的革新等等。要引領規模越來越大的企業做變革，高管就需要具備更強的綜合能力，而且社會不斷發展變化，即使能力很強的高管也必須不斷學習和充電，才能保證企業走得更長遠。"

　　萬寶盛華人才尋訪與甄選事業部華南區域總監廖繼斌指出："過去十年是中國的黃金十年，很多行業的發展速度超過100%，在市場大好的現實下，不少中高層職業經理人都是'被發展'，他們的實際知識、經驗和能力并不夠。未來十年中國市場發展依然看好，但趨向平穩和理性，中高層管理者能力發揮的空間更大，這也對他們提出了更高的要求和挑戰，因此不少中高管選擇各種方式充電。"

　　提升修養完善領導風格

　　任戈介紹，如今高管充電的方式多種多樣，包括參加高校開設的MBA、EMBA、EDP等各種課程培訓，聘請管理咨詢公司的CEO教練，到優秀企業去參觀交流等等。廖繼斌表示，高管們對學歷和學位并不看重，他們看重的是能學到什么。"隨著全球化發展，越來越多高管開始重視跨文化的學習，他們會選擇香港或者海外的商學院。"他還指出，也不能忽視高管們的自我學習和閱讀，一個高管理應具備自我反思和學習的能力。

　　現在除了管理金融類的知識，不少針對高管的國學班也開得風生水起。"高管管什么?一是管企業戰略策略，二是管企業文化構建。越是發展長遠的企業，越是有穩定鮮明的企業文化，企業文化中最重要的是企業價值觀，這與高管的價值觀息息相關，如果一個高管本身缺乏系統的價值觀，這個企業的發展可想而知。"任戈認為，高管學國學，實際上是吸收優秀的中國傳統管理文化，提升自身修養，完善個人領導風格，進而完善和推動企業發展。

　　"不過，現在的普遍現象是，安排充電的人其實并不真正理解高管的需求。比如一個公司的人力資源部門負責培訓，他們往往對中基層的職業發展需求較為清楚，但還不能理解高管們的需求，高管需要構造自己的價值觀和認知體系，對企業的發展模式和戰略規劃進行思考，同時完善個人的領導風格。"任戈對新快報記者說。

　　舒緩壓力也是一種充電

　　"高管們在精神層面的舒緩壓力也是一種充電。"廖繼斌說，"也可以把這看成是一種平衡，成功人士過去打拼很辛苦，現在有條件做一些平衡，發展一下興趣，參加一些體育運動，比如爬山、打高爾夫等等，參與一些文化和藝術活動，比如進行藝術收藏，練習書法等等。"他還補充說，"企業高管要想的問題非常多，要考慮的面也很廣，有時會需要在特定的環境下去做思考，比如在開闊的海上，在清靜優雅的林間別墅等，這些環境有利于他們靜下心來，或者刺激靈感。"

　　高層們往往工作繁忙，要應付各種事情和關系，但是要注意平衡好自己的生活、工作和學習，特別是要照顧好家庭，能夠和諧地分配好自己在工作和生活中的時間，過一個平衡的生活，這對于高管們也是一種重要的充電。

　　任戈還指出，高管在充電中應該警惕"唯經驗論"和"淺嘗輒止"，"高管都是成功人士，有豐富的經驗，也容易唯經驗論，造成打不開思路;高管接觸的知識面很廣，聽到很多東西都感覺自己聽過，不愿意再聽，但其實對有些東西并沒有深入研究和思考，容易淺嘗輒止，因此，高管要想補充新知識，就要放低姿態，用一個平和的心態才能接收更多。"