洋MBA先生為何不受本土企業待見？

　　任職過出版社排版部經理以及技術會議策劃的墨爾本大學MBA先生，在回國后屢次求職失敗。

　　“我應聘過一家國際財經媒體的conference executive，一份和過去的活動策劃相近的工作。但在無數個石沉大海的日夜等待后，我選擇了他們公司另一份工作market analyst，直至今日沒有收到任何回應。”這讓MBA先生十分不解，他在信中說：“財經媒體多少是了解一些MBA學生的課程和學習特點的，而MBA課程中眾多市場調研的科目，也讓MBA畢業生十分勝任這樣一份工作。”那么到底是MBA先生出了問題，還是這家國際媒體不能慧眼識珠呢?

　　我數了一下，在他的信中，一共出現了7個MBA。這讓我想起了一位同樣是洋MBA的銷售總監跟我提到過的發生在他自己身上的一個笑話：他在與公司總部來的一位高管吃飯時，提到某位競爭對手公司，MBA銷售總監下意識地就開始分析起了對方的SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)，高管笑了笑，對他說：“MBA?”他當時驕傲地回答：“Yeah.”過了一段時間后，他才意識到人家是在揶揄他，而他動不動就搬出SWOT模型，也真的很傻很白癡。因為對總部高管來說，也許更希望中國同事跟他說些中國趣聞，或者他想了解的業務詳情，而不是巴巴地跑到中國來上一堂MBA課程，還是自己的下屬給自己上的。

　　雖然我沒讀過MBA課程，但憑我的職業經驗基本可以判斷出這位洋MBA先生為何會不受待見。首先，國際財經媒體的人員編制一般相當少，需要的是從業經驗非常豐富的資深專業人士，他們沒有多余的精力來培養人才，但很樂意提供一個好的平臺讓專業人士盡情發揮。而經驗，恰恰是洋MBA的短板。其次，我很懷疑洋MBA學歷在應聘相對低的職位時會發揮到良好的作用。華為公司曾反省過阻礙公司發展的弊病之一是“俄羅斯套娃”現象。就是部門總監在招聘下屬員工時，更傾向于找學歷和從業經驗都不如自己的人，如此層層遞減下去。跟據我的觀察，這種現象不僅僅華為有，是人都有這種心理。當然也有例外。自信心爆棚的老板，或者自卑心爆棚的老板，都有可能雇傭學歷比自己高很多的人。我也見過不少這樣的例子。一位民營企業主不僅雇傭了好多博士、洋MBA，還雇傭了洋人博士和洋人洋MBA，以證明公司實力;還有一位公司高管在會議上問了一圈下屬的學歷，然后笑一笑說：“你們都是名牌大學畢業的，我當年也想考這些大學，可惜沒考上。不過，現在我的手下都是這些大學出來的學生……”

　　所以，不要把目標集中到人員編制少的名牌公司，而是要擴大目標市場范圍;也不要過分渲染洋MBA學歷的光環，更不要對消費者說：“你們是懂財經的，應該了解一些MBA課程的特點吧。”而是要充分顧及到消費者的心理;多講講自己做過的實事，滿足消費者需求。我相信還是有不少雇主是愿意消費洋MBA的。