MBA關注：人人都在說領導力，但你真的搞懂了嗎？

 　關于“領導力”有很多種解釋，有人說領導力的核心是職位;有人說領導力的核心是品質;還有人說領導力就是個人魅力，帶領團隊實現一個一個的小目標……你如何看呢?你真的搞懂什么是“領導力”了嗎?如果還沒有答案，不妨先來看看小編帶來的分享，說不定會有啟發哦~

　　從結果出發定義領導力

　　領導力到底是什么?關于領導力有各種各樣的定義，無論是學者還是企業家，每一個定義似乎都是盲人摸象，難以概括全貌。德魯克在《卓有成效的管理者》一書中曾說到，管理者應當幫助團隊與組織，提升組織的價值，這樣一種能力就是領導力。據此，組織的價值可以成為定義領導力的一個線索。

　　組織的價值是由外部決定的，是企業在參與外部市場競爭時通過其核心競爭力為客戶提供的價值。這樣的論述有助于解釋在商業環境急速變化之下，對于來說，敏銳的直覺與快速變革能力，往往比內部的管理與人際溝通能力更為重要。喬布斯盡管不善于協調關系，但他超常的商業直覺成為蘋果組織價值提升的關鍵。

　　然而，成為一個好的依然有道可循。德魯克認為，領導力是“將一個人的愿景提升到更高層次的事業，將一個人的績效提升到更高的標準，將人格推到超越常規局限的地步”。即便是喬布斯這樣另類的，也不例外。

　　那么我們更感興趣的是，從伊梅爾特、喬布斯們身上我們能夠發現與提煉出哪些領導力特征以適應這樣一個混沌時代呢?

　　領導力不是技能而是品格

　　在極速動蕩的環境下，企業需要不斷變革，企業高管必須回歸根本，才能經受各種各樣的考驗，帶領組織實現轉型升級。計劃、組織、溝通、協作、分析，這些管理的表層技能，在應付企業變革中所產生的激烈矛盾與沖突，面對前途的迷茫和過程的曲折時，顯得無能為力。

　　在李開復看來，領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。沒錯，21世紀的領導力不僅僅是領導的方法和技能，也不僅僅適用于，它是我們每個人都應該具備或實踐的一種優雅而精妙的藝術，是根植于人性深處的特質，即底層人格。這當中最重要的就是品格。

　　正直 在西方管理學界，正直始終是的領導力特質。

　　真我   丹尼爾•平克在《驅動力》一書中提到，知識經濟時代大多數人從事的是創造性的工作，這樣的工作要做好就必須對所從事的事業擁有興趣與真愛。領導這樣一群人達成高績效，自己怎可能是虛假的呢?任何偽裝和技巧都是掩耳盜鈴。只有的內心有超過所有人的狂熱與投入，才能點燃這群人的希望與夢想。

　　坦誠 西方把坦誠當成核心的特質。杰克•韋爾奇在《贏》一書中說道，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”。缺乏坦誠會從根本上扼殺創意，妨礙優秀員工們貢獻自己的才華。

　　大佬們的導力法則

　　♦ 創業初期，股權不能分散。到一定規模后，可股權分散，尤其上市后，股權更應分散。公司沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內部就很容易分裂。

　　♦ 團隊對領導人也有考驗。一個團隊好不好，首先要看老板人正不正，老板人心不正，這個團隊也容易散掉。實際上，團隊成員也會觀察你：你是不是一個斤斤計較的人。你對員工真不真誠。

　　♦ 弄明白員工為什么要跟你干。我經常會想，我覺得作為一個老板心里要明白，他憑什么跟著我干，就是為了錢。上級對下級一定不能摳。

　　♦ 不用空降部隊。外面誰是xxxMBA畢業的，誰是名校海歸....然后聘來做總經理，這種事我們不做。

　　♦ 公司只有三個人能談戰略。企業制定戰略的人不需要很多，如果一個企業制定戰略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。制定戰略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的，然后他負責到處打聽消息，開拓知識面。

　　♦ 只認功勞不認苦勞。苦勞對一個企業是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。但我們思維文化里有這樣一個觀點——沒有功勞還有苦勞。所以你要把這句話先提出來，我們企業只認功勞不認苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認可之后，這樣企業的效率自然就會高。

　　♦ 做不到不要說，說了一定要做到。

　　♦ 目標要極簡，要聚焦。目標要盡可能簡單，簡單到說出來白癡都能聽懂，這才是靠譜的目標。

　　♦ 死磕「路徑」，層層剝筍。很多時候，我們的思考模式是「因為這樣，所以這樣」。我告訴你，這個思考路徑是錯的。這樣的路徑不是根據目標來的，是根據以往習慣來的，這是沒有目標的表現。

　　♦ 傾其「資源」，無以復加。當目標足夠簡單，就會足夠狹窄，足夠狹窄會帶來什么?就是你如此投入以后，別人沒有機會趕超，因為已經沒辦法再超越了。

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