員工想法多 比“薪”更有“心”

 　　如今，企業與員工之間早已變成雙向選擇關系。過去，員工在選擇企業時，會將薪酬待遇放在第一位，然而，隨著企業競爭的加劇，員工在擇業時，薪資報酬已經不能夠滿足他們對企業的要求，除了薪酬待遇外，員工還會關注企業文化、企業管理、個人空間等方面。近期，中軒獵頭針對“員工更看重企業哪一點”做了一項調查，結果顯示，有36.5%的員工關注公司給個人的發展空間;23%的員工關注企業文化;10.5%的員工關注企業是否有帶薪年假，可以有放空自我的時間;8%的員工關注企業是否提供出國培訓學習的機會。

　　今年年初，孫杰跳槽了，老東家雖然決定給孫杰漲薪，卻依然沒有留住他。孫杰跳槽的公司是一家合資企業，薪酬待遇與之前的公司相比有所下降。在孫杰看來，雖然錢少了，可自己的時間多了，不但有時間陪家人，而且能夠利用業余時間充電。“在上一家公司，我幾乎沒有休息時間，即使在節假日我也要出差，雖然薪水很高，但是很累，有一種身心俱疲的感覺。”孫杰說，他在上一家公司待了5年，能夠放假的時間屈指可數，雖然收入很可觀，但他與家人聚少離多。“孩子的很多比賽、學校的親子活動，我從來沒有參加過，父母生病，我也從來沒有在身邊照顧過他們，這些都是‘高薪’無法彌補的。”因此，孫杰決定找一份相對輕松的工作，至少能夠有充分的時間陪伴家人。就在前不久，孫杰利用假期，帶著一家老小到歐洲去旅游，這樣的生活，是過去5年里孫杰連想都不敢想的。“我越發覺得自己當初的決定是對的。”

　　像孫杰這樣不看重薪酬的員工越來越多，因此很多企業雖然打出“高薪牌”，但卻依然招不到合適的人才。“公司前后已經有兩個副總跳槽了，當初進公司時，他們的待遇都很高，可兩人都做了不到半年就辭職了。”身為公司HR總監的徐先生說，為了能夠找到合適的人選，公司將副總的待遇提高了一個檔次，雖然有合適的人選來面試，但能夠留下來的幾乎為零。“我跟這些候選人聊過，他們離開的主要原因是與公司的企業文化不契合，他們覺得在公司里很難大展拳腳。”

　　面對員工多層次的需求，中軒獵頭首席顧問羅直認為，薪資既然不再成為吸引人才的標準，那么就需要企業管理者掌握員工的需求點，控制人員流動率。“員工的需求點有很多，可以說是五花八門，甚至有些會很‘奇葩’。”羅直舉了一個例子，前些天羅直面試了一位90后員工，當被問到公司哪里吸引他時，該員工說：“公司可以提供帶薪年假，能夠錯峰旅行，有時間放空自我，享受生活，是貴公司最吸引我的地方。”“這樣的回答令我不知所措，難道企業的潛力、公司的文化都沒有吸引他的地方嗎?所以，這個問題是因人而異的，回答也是天壤之別的。”因此，羅直認為，不同年齡層次的員工對企業的需求大不相同，“70后職場人更加注重企業的發展空間和穩定性。40歲的員工，人到中年，大多數人已經在本行業內掌握了很多資源和經驗，不會輕易考慮更換職位。加之家庭的壓力，對穩定性和發展性的需求是眾多需求中的重點。80后員工更看重企業的升遷機會及個人發展空間。80后已經成為各企業中的中流砥柱，他們更想在這段職場黃金期內用自己的能力贏得一個較高的職位，發展空間和個人能力的提升成為他們除了薪金外更加關注的重點。90后員工，作為初入職場的新人，在工作初期提高能力是最應關注的重點。企業提供的輪崗機會、培訓機會，能讓職場新人盡快地提升自己的能力，增加職場專業度，從而得到更好的發展。”羅直表示，實際上很多90后更加關注企業的文化環境、企業的假期福利、企業辦公環境的舒適度等等。90后的職場新人更加關注寬松的工作氛圍，在對薪資認可的情況下，更愿意享受生活，“出去轉轉”。

　　企業如果想提高工作效率、增加效益，企業老板在調薪外，應不斷激勵員工，重要的是應與不同年齡段員工的需求點保持一致。“如果員工在企業中收獲滿滿，相信他們會用辛勤工作和忠誠來回報企業，讓企業獲得更好的發展。”