2008年咨詢工程師《項目組織與管理》真題點評

　　1.下列項目，屬于工程項目的是(　)。

　　A.一次載人飛船發(fā)射

　　B.“五個一”工程

　　C.開發(fā)一個軟件

　　D.京滬快速鐵路建設

　　答案：[D]

　　點評：工程項目是指投資建設領域中的項目。一般是指為某種特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。例如：建造一定生產(chǎn)能力的流水線;建設一定制造能力的工廠或車間;建設一定長度和等級的公路;建設一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設施;建設一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。參見教材P1.

　　2.工程項目目標具有(　)的特點。

　　A.一次性、多目標性、優(yōu)先性

　　B.唯一性、多目標性、層次性

　　C.多目標性、優(yōu)先性、層次性

　　D.固定性、多目標性、優(yōu)先性

　　答案：[C]

　　點評：工程項目目標具有不同于一般項目目標的特點。它具有多目標性、優(yōu)先性、層次性的特點。參見教材P9.

　　3.ICB(國際項目管理資質(zhì)標準)關(guān)注的重點是(　 )。

　　A.項目流程

　　B.項目管理者的資質(zhì)與能力

　　C.項目產(chǎn)品

　　D.對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓

　　答案：[B]

　　點評：PM1關(guān)注于項目流程、Prithee2關(guān)注于項目產(chǎn)品，ICB關(guān)注點是項目管理者的資質(zhì)與能力。參見教材P7.

　　4.項目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是(　)。

　　A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程

　　B.產(chǎn)品的管理過程

　　C.項目的設計過程

　　D.項目的管理過程

　　答案：[A]

　　點評：項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異。&考試大&另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異。參見教材P12.

　　5.工程項目的初步設計應在項目的(　)階段完成。

　　A.策劃和決策

　　B.準備

　　C.實施

　　D.竣工驗收和總結(jié)評價

　　答案：[B]

　　點評：工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。參見教材P2.

　　6.對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目(　)階段。

　　A.策劃和決策

　　B.準備

　　C.實施

　　D.竣工驗收

　　答案：[A]

　　點評：投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。參見教材P2.

　　7.作為工程項目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是(　)。

　　A.工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速

　　B.貸款安全，償還債務及時

　　C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足

　　D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格

　　答案：[D]

　　點評：主要利害關(guān)系者的要求和期望是業(yè)主——投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。參見教材P4.

　　8.上世紀80年代以來，我國先后實施的“招投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的(　 )模式。

　　A.設計——招標——建造

　　B.交鑰匙總承包

　　C.設計——施工總承包

　　D.設計——管理總承包

　　答案：[A]

　　點評：傳統(tǒng)的項目管理模式即“設計——招投標——建造”(Design-Bid-Build，DBB)模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。我國自1984年學習魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來，先后實施的“招標投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。參見教材P15.

　　9.項目業(yè)主在項目的(　)階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務。

　　A.決策

　　B.準備

　　C.實施

　　D.竣工

　　答案：[C]

　　點評：在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，包括向承包方提供地下管資料，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。參見教材P28.

　　10.對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設的項目，政府只審批(　)。

　　A.可行性研究報告

　　B.資金申請報告

　　C.項目建議書

　　D.項目申請報告

　　答案：[B]

　　點評：對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設的項目，政府只審批資金申請報告。參見教材P31.

　21.某工程項目管理公司內(nèi)設市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于(　)。

　　A.業(yè)務劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.職能劃分法

　　D.綜合劃分法

　　答案：[B]

　　點評：程序劃分法就是以組織內(nèi)的主要工作程序為劃分基礎，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負責完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分：市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部等。參見教材P87.

　　22.工程項目管理組織體系包括項目的(　)。

　　A.直接管理和服務支持兩個子系統(tǒng)

　　B.現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng)

　　C.項目經(jīng)理部和公司總部兩級管理

　　D.直接管理、服務支持和高層管理三個子系統(tǒng)

　　答案：[A]

　　點評：工程項&考試大&目管理組織體系包括項目的直接管理和服務支持二個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)又包含了承擔相應的各項管理內(nèi)容的組織單元。參見教材P78.

　　23.下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是(　)。

　　A.沒有專職的項目經(jīng)理

　　B.有一名專職的協(xié)調(diào)員

　　C.有一名專職的項目經(jīng)理

　　D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員

　　答案：[C]

　　點評：強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。參見教材P97、P101.

　　24.制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括(　)。

　　A.項目的組織結(jié)構(gòu)

　　B.項目的信息流程

　　C.預期的人員安排

　　D.項目管理層的偏好

　　答案：[B]

　　點評：制約項目團隊組織的因素主要包括：①項目的組織結(jié)構(gòu);②共同達成的有關(guān)協(xié)議;③項目管理層的偏好;④預期的人員安排。參見教材P107、P108.

　　25.根據(jù)各角色和職責的要求，下列工作中，最應直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是(　)。

　　A.角色和職責安排

　　B.繪制組織關(guān)系圖

　　C.編制人員配備計劃

　　D.編制項目組織計劃

　　答案：[C]

　　點評：人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。參見教材P106.

　　26.項目團隊狀態(tài)最好的時期是(　)階段。

　　A.磨合

　　B.形成

　　C.規(guī)范

　　D.表現(xiàn)

　　答案：[D]

　　點評：團隊進入表現(xiàn)階段，是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。參見教材P126.

　　27.下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是(　)。

　　A.內(nèi)部招聘

　　B.選拔

　　C.逐一試用

　　D.社會公開招聘

　　答案：[A]

　　點評：招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，社會招聘的好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大;缺點是成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多。成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干攏來源范圍較窄的是內(nèi)部招聘。參見教材P111.

　　28.咨詢工程師在招標實施階段可做的工作包括(　)。

　　A.提出具體的招標范圍

　　B.提出擬采用的招標組織形式

　　C.提出可以不招標的理由

　　D.提出具體的評標標準

　　答案：[D]

　　點評：進入招標實施階段以后，咨詢工程師應該從事的相關(guān)工作包括：①擬訂詳細的招標工作方案;②按照法定的程序?qū)嵤┱袠嘶顒?③編制標底;④制定具體的評標標準;⑤組織開標、評標、定標，協(xié)助招標人定標;⑥草擬合同。參見教材P133.

　　29.《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務包括(　 )。

　　A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

　　B.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)

　　C.保護施工現(xiàn)場地下管線

　　D.提供施工使用的圍欄設施

　　答案：[A]

　　點評：發(fā)包人的義務包括12項，只有A在其中。參見教材P185、P186.

　　30.按照《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于政府采用資本金注入和直接投資方式的項目，除特殊情況外，政府不再審批項目(　)。

　　A.建議書

　　B.可行性研究報告

　　C.概算文件

　　D.開工報告

　　答案：[D]

　　點評：對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時應嚴格政府投資項目的初步設計、概算審批工作。參見教材P31.

　　31.依法必須招標的工程建設項目，施工招標應當具備的前提條件不包括(　)。

　　A.初步設計概算已獲批準

　　B.項目資金來源已經(jīng)落實

　　C.有招標所需的設計圖紙

　　D.有施工方案一

　　答案：[D]

　　點評：依法必須招標的工程建設項目，應當具備后列條件才能進行施工招標：①招標人已經(jīng)依法成立;②初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準;③招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準;④有相應資金或資金來源已經(jīng)落實;⑤有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料。參見教材P140.

　　32.招標代理機構(gòu)應當具備的條件不包括(　)。

　　A.有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所

　　B.有從事招標代理業(yè)務的相應資金

　　C.有能作為評標委員會成員人選的專家?guī)?/p>

　　D.有能夠編制投標文件的相應專業(yè)力量

　　答案：[D]

　　點評：招標代理機構(gòu)應當具備的條件：①有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所和相應資金;②有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量;③有符合《招標投標法》第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)臁�參見教材P132.

　　33.下列關(guān)于招標各項工作期限的表述中，正確的是(　)。

　　A.自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止最短不得少于20日

　　B.招標人中標人應在中標通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同

　　C.應在評標委員會提出書面評標報告后10日內(nèi)確定中標人

　　D.招標人應在中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標備案

　　答案：[A]

　　點評：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。參見教材P147.

　　34.下列關(guān)于投標保證金的表述中，正確的是(　)。

　　A.投標保證金必須使用銀行匯票

　　B.投標保證金應隨同投標文件一起提交

　　C.投標保證金一般不超過投標總價的1%

　　D.投標保證金有效期應超出投標有效期28天

　　答案：[A]

　　點評：投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標總價的2%，最高不得超過80萬元。投標人應當按照招標文件要求的方式和金額，將投標保函或者投標保證金隨投標文件提交招標人。投標保證金有效期應當超出投標有效期30天。參見教材P150.

　　35.下列關(guān)于貨物招標文件的表述中，錯誤的是(　)。

　　A.招標人的實質(zhì)性要求和條件應以醒目的方式標明

　　B.招標文件中必須提供擬采購設備的詳細技術(shù)數(shù)據(jù)

　　C.招標人應對非實質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍

　　D.可進行分包的非主體設備范圍應在招標文件中載明

　　答案：[C]

　　點評：對于非實質(zhì)性要求和條件，應規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項數(shù)，以及對這些偏差進行調(diào)整的方法。參見教材P165.

　　36.在工程項目合同管理的基本原則中，合同雙方的權(quán)利、義務對等體現(xiàn)的是(　)。

　　A.平等自愿原則

　　B.誠實信用原則

　　C.公平原則

　　D.等價有償原則

　　答案：[C]

　　點評：公平原則是民法的基本原則之一。合同當事人應當遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務。參見教材P169.

　　37.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于合同擔保的表述中，正確的是(　 )。

　　A.履約保函的有效期到咨詢工程師頒發(fā)工程接受證書為止

　　B.預付款保函為不需承包商確認違約的無條件擔保形式

　　C.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑保函索賠的情形

　　D.承包商接受預付款前不必提供預付款擔保

　　答案：[B]

　　點評：保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。參見教材P175.

　　38.根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后(　 )內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的意見，此裁決即為最終的決定。

　　A.14天

　　B.28天

　　C.56天

　　D.84天

　　答案：[B]

　　點評：作出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。參見教材P177.

　　39.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進度款的表述中，正確的是(　 )。

　　A.工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)

　　B.采用單價合同的項目應以圖紙工程量做為支付依據(jù)

　　C.工程款逾期支付，業(yè)主應按銀行貸款利率加2%支付利息

　　D.工程師應在收到承包商支付報表后28天內(nèi)按核實結(jié)果簽發(fā)支付證書

　　答案：[D]

　　點評：在收到承包商的支付報表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。參見教材P180.

　　40.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務不包括(　)。

　　A.辦理工程征地拆遷手續(xù)

　　B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

　　C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)

　　D.辦理竣工驗收備案手續(xù)

　　答案：[C]

　　點評：發(fā)包人的義務包括12項，其中不含c.參見教材P185、P186.

　　41.貨物采購合同中，(　)條款是貨物驗收和區(qū)分責任的主要依據(jù)。

　　A.交貨

　　B.質(zhì)量

　　C.價格

　　D.違約

　　答案：[B]

　　點評：質(zhì)量條款是貨物采購供應合同中的重要條款，也是貨物驗收和區(qū)分責任的依據(jù)。參見教材P194.

　　42.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列事件中，承包商僅能索賠工期和成本，不能索賠利潤的是(　 )。

　　A.設計圖紙延誤

　　B.工程師的指示錯誤

　　C.不可預見的惡劣地質(zhì)條件

　　D.工程變更

　　答案：[C]

　　點評：不可預見的惡劣地質(zhì)條件，不是業(yè)主方的責任，所以不能索賠利潤。參見教材P201.

　　43.工程項目進度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是(　)。

　　A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排

　　B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計

　　C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件

　　D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作

　　答案：[D]

　　點評：工作定義即確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。參見教材P209.

　　46.工程項目進度計劃采用資源有限——工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調(diào)整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量;②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量;③對資源沖突的各項工作作出新的順序安排;④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是(　)。

　　A.①-⑦-③-④

　　B.②-①-③-④

　　C.①-③-②-④

　　D.③-①-②-④

　　答案：[B]

　　點評：資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟如下：①計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量;②從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量;③調(diào)整網(wǎng)絡計劃;④重復以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。參見教材P235.

　　47.下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是(　)。

　　A.勞動保險費

　　B.環(huán)境保護費

　　C.醫(yī)療保險費

　　D.臨時設施費

　　答案：[C]

　　點評：規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)，包括：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費(含醫(yī)療保險費)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。參見教材P252，圖10-2.

　　48.某縣建筑工程公司承包——招待所的裝修工程，項目竣工結(jié)算價格為1150萬元，該裝修工程應繳納的營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加總額為(　)萬元。

　　A.37.260

　　B.37.950

　　C.38.525

　　D.39.215

　　答案：[C]

　　點評：如果納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的，則：稅率(計稅系數(shù))為3.35.1150×3.35=38.525.參見教材P258.

　　49.某工程直接工程費為1 000萬元，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%，若以直接費為計算基礎計算建筑安裝工程費，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為(　)萬元。

　　A.1 169.576

　　B.1 2014.100

　　C.1 216.102

　　D.1 219.576

　　答案：[D]

　　點評：1 000×(1+5%)×(1+8%)×(1+4%)×(1+3.41%)=1 219.576.參見教材P258.

　　50.2008年3月底，某項目計劃工作預算費用為4 800萬元。已完工作預算費用為4 200萬元，已完工作實際費用為5 200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時(　 )。

　　A.進度提前，費用超支

　　B.進度拖延，費用超支

　　C.進度提前，費用節(jié)約

　　D.進度拖延，費用節(jié)約

　　答案：[B]

　　點評：CV=4200-5200=-1000(萬元)，當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用。SV=4200-4800=-600(萬元)，當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤。參見教材P286.

　　51.某工程施工到2008年4月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數(shù)為(　)。

　　A.0.94

　　B.0.97

　　C.1.03

　　D.1.07

　　答案：[B]

　　點評：費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)，已完工作實際費用(ACWP)=6000/6200=0.967.參見教材P286.

　　52.工程項目不僅受項目決策、勘察設計、施工的影響，還要受材料、設備的影響，這表明(　)。

　　A.工程項目的質(zhì)量特性較多

　　B.影響工程項目質(zhì)量的因素較多

　　C.工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到項目的成敗

　　D.工程項目質(zhì)量管理對工程項目質(zhì)量起保證作用

　　答案：[B]

　　點評：工程項目不僅受工程項目決策、勘察設計、工程施工的影響，還要受到材料、機械、設備的影響。對工程所在地的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境以及氣候、地理、地質(zhì)、資源等影響也不能忽視。由此可見，影響工程項目的因素較多。參見教材P296.

　　53.工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標準不包括對(　)的論證。

　　A.效益估算可靠性

　　B.符合布局政策

　　C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　D.符合經(jīng)濟規(guī)模

　　答案：[A]

　　點評：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價包括：①對建設項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎可能性的論證情況;②對是否符合規(guī)模經(jīng)濟論證情況;③對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況;④對提高技術(shù)水平論證情況;⑤對合理布局論證情況。不包括效益估算可知性。參見教材P303、P304.

　　54.工程項目設計質(zhì)量管理中的設計策劃要形成文件，文件通常以項目(　)的形式編制。

　　A.設計方案

　　B.設計計劃

　　C.設計文件

　　D.設計流程

　　答案：[B]

　　點評：設計策劃是針對某設計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求，通常以項目設計計劃的形式編制，作為設計管理分控制的文件。參見教材P310.

　　55.施工圖設計過程的最后一道工序是(　)。

　　A.設計文件評審

　　B.設計過程檢查

　　C.設計文件會簽

　　D.設計成果鑒定

　　答案：[C]

　　點評：會簽是詳細工程設計(施工圖設計)過程的最后一道工序，是保證設計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量控制活動。參見教材P312.

　　56.下列各項風險因素中，(　)屬于非技術(shù)風險因素。

　　A.施工工藝落后

　　B.市場的動蕩

　　C.施工安全措施不當

　　D.施工場地情況考慮不周

　　答案：[B]

　　點評：市場的動蕩屬予非技術(shù)風險中的經(jīng)濟因素。參見教材P322.

　　57.利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，對已識別風險的優(yōu)先級別進行評價，這是(　)的目的。

　　A.建立項目風險管理體系

　　B.進行定性風險分析

　　C.進行定量風險分析

　　D.制定風險應對計劃

　　答案：[B]

　　點評：定性風險分析的目的是利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，例如時間框架和項目費用、進度、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對已識別風險的優(yōu)先級別進行評價。參見教材P332.

　　58.對待消極風險的應對策略是(　)。

　　A.回避、轉(zhuǎn)移與減輕

　　B.回避、轉(zhuǎn)移與利用

　　C.利用、分享和增加

　　D.轉(zhuǎn)移、利用和接受

　　答案：[A]

　　點評：通常使用三種策略處理危害或一旦發(fā)生就可能對項目目標有消極影響的風險。這些策略是回避、轉(zhuǎn)移與減輕。參見教材P347.

　　59.健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的核心是(　 )。

　　A.領導和承諾

　　B.組織機構(gòu)

　　C.資源和文件

　　D.方針和戰(zhàn)略目標

　　答案：[A]

　　點評：其中“領導和承諾”是核心，整個螺旋槳圍繞領導和承諾這個軸心循環(huán)上升，表現(xiàn)出公司致力于改進其HSE管理體系和表現(xiàn)的決心。參見教材P347.

　　60.建立健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的主要步驟包括：①領導決策;②HSE管理體系文件編制;③初始狀態(tài)評審;④人員培訓;⑤體系策劃與設計;⑥成立工作組。正確的順序是(　)。

　　A.①-④-③-⑥-⑤-②

　　B.①-⑥-③-④-⑤-②

　　C.①-④-②-③-⑤-⑥

　　D.①-⑥-④-③-⑤-②

　　答案：[D]

　　點評：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：①領導決策;②成立工作組;③人員培訓;④初始狀態(tài)評審;⑤體系策劃與設計;⑥HSE管理體系文件編制;⑦體系試運行;⑧內(nèi)部審核;⑨管理評審。參見教材P348、P349.

　　二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61.工程項目和非工程項目的共同特征包括(　)。

　　A.唯一性

　　B.固定性

　　C.一次性

　　D.目標明確性

　　E.不可逆轉(zhuǎn)性

　　答案：[ACD]

　　點評：工程項目具有一般項目的典型特征，如：①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實施條件的約束性。參見教材P1.

　　62.工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復雜環(huán)境中，必須考慮(　)等多方面的影響。

　　A.上級組織

　　B.競爭對手

　　C.社會經(jīng)濟、文化、政治、法律

　　D.項目管理論的發(fā)展

　　E.標準規(guī)范和規(guī)程的約束

　　答案：[ACE]

　　點評：任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日常活動進行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響&考試大&：①上級組織的影響;②社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響;③標準、規(guī)范和規(guī)則的約束。參見教材P5.

　　63.工程項目管理的發(fā)展趨勢主要包括(　)。

　　A.項目管理專業(yè)化更加明顯

　　B.要求項目主管部門有更強的項目管理能力

　　C.日益重視工程建設中的健康、安全、環(huán)境

　　D.工程項目建設中的廉潔管理日益受到重視

　　E.項目管理中的和諧理念日益得到推崇

　　答案：[ACDE]

　　點評：隨著工程項目管理知識體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，工程項目管理思想與理論、工程項目管理技術(shù)與方法、工程項目管理工具均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，具體包括7項。參見教材P21-P24.

　　64.國家發(fā)展改革委發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中的“特殊環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項目對(　)等可能造成的不利影響，并提出保護措施。

　　A.重要黨政機關(guān)集中的地區(qū)

　　B.歷史文化與自然遺產(chǎn)

　　C.風景名勝與自然景觀

　　D.弱勢群體集中地區(qū)

　　E.重要企業(yè)集中的地區(qū)

　　答案：[BC]

　　點評：特殊環(huán)境影響分析包括：分析擬建項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護措施。參見教材P35.

　　65.銀行對貸款項目進行貸前管理的主要內(nèi)容包括(　)。

　　A.對貸款人進行信用評價

　　B.制定貸款的法律文件

　　C.貸款審批

　　D.貸款風險預警

　　E.對貸款項目進行評估

　　答案：[ACE]

　　點評：銀行對貸款項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理二個階段。貸前管理包括8項內(nèi)容。參見教材P39.

　　66.項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括(　)。

　　A.可采用的管理手段是最全面的

　　B.具有較大的強制性

　　C.代表了投資主體對項目的要求

　　D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心

　　E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理

　　答案：[CDE]

　　點評：業(yè)主對工程項目管理的特點是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有幾個方面：①業(yè)主對工程項目的管理代表投資主體對項目的要求;②業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心;③從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。參見教材P27.

　　67.工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有(　)。

　　A.確定項目目標

　　B.利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通

　　C.確定項目關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間

　　D.確定項日進度度量和控制的時間基準線

　　E.作為項目實施控制的依據(jù)

　　答案：[BCDE]

　　點評：工程項目計劃是工程項目管理組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃的作用：①作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作;②通過制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性;③促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通;④確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等;⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。參見教材P54.

　　68.咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括(　)。

　　A.完成項目設計文件報批工作

　　B.項目融資方案分析

　　C.組織勘察設計招標工作

　　D.對項目廠址進行比選

　　E.組織設備招標工作

　　答案：[BD]

　　點評：咨詢工程師在項目決策階段的主要任務是根據(jù)業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學決策的依據(jù)，包括5個方面。參見教材P45.

　　69.工程項目整體目標設定的內(nèi)容主要包括(　)。

　　A.投資建設的功能要求

　　B.項目建設各階段的里程碑

　　C.對費用控制的要求

　　D.對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求

　　E.上級主管單位的意愿

　　答案：[ABCD]

　　點評：目標設定的內(nèi)容主要包括：①投資建設的主要內(nèi)容，建成后需要達到的功能、產(chǎn)品生產(chǎn)能力;②項目投資的過程和各階段的主要里程碑;③對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求;④對費用控制的要求。參見教材P53.

　　70.工程項目范圍定義的依據(jù)包括(　)。

　　A.業(yè)主需求文件

　　B.項目約束條件和各種假設

　　C.項目其他階段的結(jié)果

　　D.歷史資料

　　E.工作分解結(jié)構(gòu)

　　答案：[ABCD]

　　點評：范圍定義的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、項目約束條件、項目其他階段的結(jié)果、歷史資料、各種假設。參見教材P65.

　　71.項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括(　)。

　　A.項目管理權(quán)力平衡困難

　　B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　C.容易出現(xiàn)資源重復配置的問題

　　D.項目管理沒有正式的權(quán)威性

　　E.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

　　答案[BC]

　　點評：項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括5項。參見教材P97.

　　72.確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括(　)。

　　A.管理組織機構(gòu)間職能的相似性

　　B.組織機構(gòu)在空間上的分散程度

　　C.管理者與被管理者的工作能力

　　D.管理者的領導風格與管理工作的性質(zhì)

　　E.部門職能與部門劃分的方法

　　答案：[ABCD]

　　點評：確定管理幅度時應考慮的主要因素包括8項，其中不含E.參見教材P83.

　　73.根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從多方面描述，主要包括(　)。

　　A.職務的自主性

　　B.任務的簡單性

　　C.技能的多樣性

　　D.任務的同一性

　　E.任務的重要性

　　答案：[ACDE]

　　點評：根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從以下5個方面去描述(稱為核心維度)：技能多樣性;任務同一性;任務重要性;自主性;反饋。參見教材P88.

　　74.傳統(tǒng)組織設計的原則主要包括(　)。

　　A.目標原則

　　B.協(xié)調(diào)原則

　　C.專業(yè)化原則

　　D.明確性原則

　　E.彈性設計原則

　　答案：[ABCD]

　　點評：傳統(tǒng)組織設計的八條原則主要包括：目標原則、相符原則、職責原則、協(xié)調(diào)原則、明確性原則、組織階層原則與控制幅度原則、專業(yè)化原則。參見教材P90.

　　75.下列關(guān)于人力資源管理角色和職責安排的表述中，正確的是(　)。

　　A.角色和職責可以安排給某一人

　　B.被安排者可以是項目組織的一部分

　　C.項目團隊與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系

　　D.角色和職責可以安排給某一組成員

　　E.任何角色和職責的安排都是可以變動的

　　答案：[ABD]

　　點評：項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。在項目職責安排時，項目團隊的工作應與公司內(nèi)部的職能部門如工程、市場或財務部門等有機結(jié)合起來。在實際工作中，項目經(jīng)理的角色可能由于項目的進展情況項目內(nèi)外環(huán)境的變化或其他原因而進行調(diào)整。參見教材P105.

　　76.經(jīng)批準可以采用邀請招標方式的情形有(　)。

　　A.受自然地域環(huán)境限制

　　B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標

　　C.項目技術(shù)復雜但有多家潛在投標人

　　D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得

　　E.搶險救災

　　答案：[ABDE]

　　點評：有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：①項目技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;②受自然地域環(huán)境限制的;③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的;④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的;⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。參見教材P142.

　　77.下列工程建設項目，經(jīng)批準可以不進行施工招標的包括(　)。

　　A.某縣以工代賑建扶貧水庫

　　B.某城市建設地鐵工程

　　C.某城市興建社區(qū)醫(yī)院

　　D.某航天基地興建辦公樓

　　E.某城市興建自來水廠

　　答案：[AD]

　　點評：有下列情形之一的，可以不進行施工招標，但應由相關(guān)審批部門批準：①涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的;②屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;③施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;④施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;⑤在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的;⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。參見教材P135.

　　78.貨物招標的經(jīng)濟原則是指在保證質(zhì)量的前提下，注意保證招標貨物的(　)。

　　A.低成本

　　B.低使用消耗

　　C.低價格

　　D.供應進度

　　E.國產(chǎn)化

　　答案：[ABC]

　　點評：經(jīng)濟原則。在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額。參見教材P162.

　　79.我國貨物招標文件中的投標人須知中應包括(　)。

　　A.貨物標包劃分

　　B.貨物采購單

　　C.報價有效期

　　D.擬采購貨物的設計意圖

　　E.符合招標文件的聲明

　　答案：[BCE]

　　點評：招標文件中的投標人須知是對投標人的具體要求，包括十幾項，其中不含A、D.參見教材P164.

　　80.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于預付款的表述中，正確的包括(　 )。

　　A.預付款的具體金額在招標文件中確認

　　B.預付款應不少于合同總價的20%

　　C.工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預付款支付證書

　　D.預付款在支付工程進度款時按比例扣減

　　E.預付款保函金額始終保持與預付款等額

　　答案：[CDE]

　　點評：通用條件內(nèi)針對預付款金額不少于合同價22%的情況規(guī)定了管理程序。包括動員預付款的支付和扣還。參見教材P179.

　　81.貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括(　)。

　　A.督促供貨人按期提交貨物

　　B.向供貨人提交制造進度表

　　C.檢查貨物裝運準備情況

　　D.檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況

　　E.檢查供貨人原材料采購進展情況

　　答案：[CDE]

　　點評：催交工作主要包括：①催促供貨人按照合同規(guī)定，及時向招標人提交一份詳細的制造進度表，明確交貨日期，以便催交工作的開展;②檢查供貨人主要原材料的采購和準備進展情況，并檢查供貨人主要外協(xié)配件和配套輔機的采購進展情況;③檢查設備、材料的制造、組裝、試驗、檢驗和裝運的準備情況，檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行，催交人員應不斷評估供貨人的進度狀態(tài)，確保全部關(guān)鍵控制點的進度按期進行。參見教材P197.

　　82.下列事件造成承包商成本上升或(和)項目工期延誤，承包商可以同時索賠工期和費用的包括(　 )。

　　A.因發(fā)包人原因解除合同

　　B.材料漲價

　　C.工程師重新檢驗后發(fā)現(xiàn)工程合格

　　D.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施

　　E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達到約定要求

　　答案：[CD]

　　點評：因發(fā)包人原因解除合同不能索賠工期，材料漲價不能索賠工期。工程質(zhì)量因承包人原因未能達到約定要求不屬于業(yè)主的責任。除此之外，C、D符合題意。參見教材P201，表8-1.

　　83.施工合同履行中，承包商可索賠利潤的索賠事件包括(　)。

　　A.特殊惡劣氣候

　　B.工程范圍變更

　　C.業(yè)主未能提供現(xiàn)場

　　D.工程暫停

　　E.設計圖紙錯誤

　　答案：[BCE]

　　點評：特殊惡劣氣候和工程暫停不能索賠利潤，B、C、E均可索賠利潤。參見教材P201，表8-1.

　　84.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu)

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù)

　　C.不同項目的工作分解結(jié)構(gòu)不應該類同

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)通過子單元來表達主單元

　　E.工作定義的成果包括修正的工作分解結(jié)構(gòu)

　　答案：[ABDE]

　　點評：當前項目的工作分解結(jié)構(gòu)組成的工作清單又可以作為其他類似項目的工作清單模板。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進程。參見教材P210.

　　87.下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有(　)。

　　A.材料運雜費

　　B.材料采購及保管費

　　C.新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費

　　D.對構(gòu)件做破壞性試驗的費用

　　E.對建筑安裝物進行一般鑒定檢查所發(fā)生的費用

　　答案：[ABE]

　　點評：材料費包括材料檢驗試驗費，材料檢驗試驗費是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。參見教材P253.

　　88.編制建設工程項目費用計劃時，常用的費用目標分解方式有(　)。

　　A.按費用構(gòu)成分解

　　B.按承包方分解

　　C.按項目組成分解

　　D.按時間進度分解

　　E.按設計方分解

　　答案：[ACD]

　　點評：編制費用計劃過程中最重要的方法，就是項目費用目標的分解。根據(jù)費用控制目標和要求的不同，費用目標的分解可以分為按費用構(gòu)成、按項目、按時間分解三種類型。參見教材P278.

　　89.根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對工業(yè)項目可行性研究報告的多方案比選情況進行評價，包括(　)情況評價。

　　A.技術(shù)方案比選

　　B.節(jié)能、節(jié)水論證

　　C.節(jié)約土地論證

　　D.實施方案比選

　　E.職業(yè)衛(wèi)生論證

　　答案：[AD]

　　點評：多方案比選情況綜合評價包括：①廠址和外部配套條件論證情況;②技術(shù)方案比選;③實施方案比選情況。參見教材P305.

　　90.咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括(　)。

　　A.對施工機械設備進行監(jiān)控

　　B.對施工單位資質(zhì)進行審查

　　C.對關(guān)鍵質(zhì)量點進行跟蹤監(jiān)控

　　D.對工程設計變更進行處理

　　E.對工程質(zhì)量事故進行處理

　　答案：[CDE]

　　點評：AB屬于施工前準備階段的質(zhì)量管理。參見教材P316、P317.

　91.下列關(guān)于試運行質(zhì)量管理的表述中，正確的有(　)。

　　A.業(yè)主方應負責試運行現(xiàn)場的準備工作

　　B.承包&考試大&方負責落實原材料的供應

　　C.試運行崗位人員應經(jīng)過培訓并考核合格

　　D.試運行一般分階段進行

　　E.試運行工作應由業(yè)主方組織進行

　　答案：[CDE]

　　點評：承包方應負責試運行現(xiàn)場的準備工作，業(yè)主方負責落實原材料的供應。所以A、B不正確。參見教材P318.

　　92.下列關(guān)于項目目標的風險影響等級的表述中，正確的有(　)。

　　A.如果成本增加不明顯，可以把風險對項目的影響定為低

　　B.如果進度拖延小于5%，可以把風險對項目的影響定為中等

　　C.如果進度拖延10%～20%，可以把風險對項目的影響定為高

　　D.如果成本增加大于40%，可以把風險對項目的影響定為很高

　　E.如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風險對項目的影響定為很低

　　答案：[CD]

　　點評：如果成本增加不明顯，可以把風險對項目的影響定為很低，如果進度拖延小于5%，可以把風險對項目的影響定為低，如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風險對項目的影響定為低所以A、B、E不正確。參見教材P326，表12-2.

　　93.在項目風險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織的風險包括(　)等方面。

　　A.資金

　　B.溝通

　　C.資源

　　D.市場

　　E.客戶

　　答案：[AC]

　　點評：溝通、市場和客戶屬于外部的風險，不是組織的風險。參見教材P328.

　　94.企業(yè)對健康安全環(huán)境(HSE)管理體系進行現(xiàn)場審核時，應重點關(guān)注(　 )。

　　A.體系文件的完整性

　　B.體系文件的符合性

　　C.體系文件的協(xié)調(diào)性

　　D.體系功能的適用性

　　E.體系功能的有效性

　　答案：[DE]

　　點評：內(nèi)審員在文件預審時，應重點關(guān)注和判斷體系文件的完整性、符合性及一致性;在現(xiàn)場審核時，應重點關(guān)注體系功能的適用性和有效性，檢查是否按體系文件要求去運作。參見教材PM9.

　　95.下列要素中，屬于健康安全環(huán)境(HSE)管理體系中實施和運行內(nèi)容的有(　 )。

　　A.組織機構(gòu)和職責

　　B.HSE方針

　　C.協(xié)商和溝通

　　D.記錄和記錄管理

　　E.績效測量和監(jiān)控

　　答案：[ACE]

　　點評：HSE方針屬于HSE方針的二級要素，記錄和記錄管理屬于HSE檢查和糾正措施的二級要素。參見教材P357.