2008年《工程項目組織與管理》練習題(1-3)

　　a、弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經理，只有一個協調員負責協調工作

　　b、矩陣式項目組織結構中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領導

　　c、強矩陣式項目管理組織結構的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作

　　d、平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點是項目經理是由一職能部門中的團隊成員擔任

　　22、影響項目組織結構的因素主要有兩大來源，一是來自項目管理組織外部，一是來自項目管理組織的內部。來自項目承辦公司的外部的主要因素有( )。

　　a、公司的組織管理模式與制度

　　b、項目的經濟合同關系

　　c、公司內領導層及各部門之間的運作方式

　　d、公司內對項目運作的理念與企業文化

　　23、對項目團隊成員考核的內容不包括( )。

　　a、工作效率

　　b、工作紀律

　　c、工作進度

　　d、工作質量和成本

　　24、工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交( )。

　　a、履約擔保

　　b、支付擔保

　　c、投標擔保

　　d、抵押擔保

　　25、無效投標文件包括( )投標文件。

　　a、工期超過招標文件要求的

　　b、投標人的名稱與資格預審時不一致的

　　c、以低于成本價格競標的

　　d、投標文件的關鍵內容字跡模糊，無法辨認的

　　26、初步設計評審會應形成會議紀要，會議紀要應由( )發送給設計的相關專業，并負責組織各專業按會議紀要內容進行修改。

　　a、項目經理

　　b、監理工程師

　　c、咨詢工程師

　　d、設計經理

　　27、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )。

　　a、責任

　　b、義務

　　c、決策要求

　　d、項目進展情況

　　28、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人( )。

　　a、可以視作工程師同意順延工期

　　b、應再次向工程師提出報告

　　c、應向業主提出報告

　　d、應申請仲裁

　　29、工程項目質量的全權負責人是( )。

　　a、項目質量負責人

　　b、項目團隊負責人

　　c、設計人員

　　d、質量管理部門

　　30、下列產生工程項目費用偏差的原因中，屬于業主原因的有( )。

　　a、建設手續不全

　　b、施工方案不當

　　c、場地提供不及時

　　d、政策發生變化

　　e、增加建設內容