咨詢工程師：施工項目質量管理概論（二）

　　施工質量控制的過程，包括施工準備質量控制、施工過程質量控制、施工驗收質量控制。施工方作為質量自控主體必須全過程、全方位加以控制。

　　(一)要因控制

　　影響項目質量形成的主要因素是人、材料、機械、方法和環境等，所以施工質量控制首先必須從影響項目質量形成的五大要素著手：

　　1.加強人的質量意識教育，注重培養人的質量能力。加強對項目的作業者、管理者的質量培訓和崗位培訓，堅持持證上崗制度。

　　2.嚴格控制材料、半成品、工程用品、設備的質量，做好檢驗試驗工作。

　　3.加強施工工具、模具、機械設備維修保養，從勞動手段上確保項目施工的良好狀態。

　　4.加強技術保障，采用先進施工工藝，提高技術措施的水平。

　　5.搞好現場施工環境：作好降水排水、氣象、照明、通風、安全等工作，保證良好的作業環境。

　　(二)健全質量管理制度

　　1.質量責任制

　　項目經理是工程質量的終身責任人，必須做好項目管理計劃，明確管理目標，進行質量目標分解、交底，認真審批質量計劃。

　　2.質量崗位責任

　　a.質檢員：行使質量否決權，進行質量交底、崗位監督檢查、工序交接檢查。

　　b.施工員：落實施工方案、技術措施，進行技術交底、崗位交底、工序交接。

　　c.材料員：材料性能檢驗測試指標與設計標準相符合，進場程序與文件資料齊全。

　　d.預算員：做好質量成本測算核算、分析及核算。

　　e.資料員：質量保證資料、技術相關資料整理真實、齊全、有效。

　　3.質量交底制度：明確質量目標、驗收標準、作業技術要領、施工依據、工序關系、控制的重點與難點。它包括項目經理對管理人員、管理人員對各作業班組交底。

　　4.“三檢”制度：堅持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進行，消除質量隱患，避免不必要的返工，節約質量成本。

　　(三)過程控制

　　1.三階段控制

　　三階段控制分為施工質量的事前控制、事中控制、事后控制，它構成了質量控制的系統過程。

　　a.事前控制：在項目施工準備階段，施工企業不能“以包代管”，堅持對分包方的資質、項目經理、施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗。項目經理應做好項目管理實施規劃，認真組織制定和審批施工組織設計和質量計劃，擇優錄用勞務隊伍，合理組織項目管理班子，嚴格考核，建立必要的激勵機制。

　　b.事中控制：在項目施工過程中，項目經理通過全面協調人力、物力、財力資源，充分利用有利的環境因素，對質量產生過程中各項技術作業活動操作者和管理者在相關制度的管理下的行為約束，充分發揮他們的技術水平，完成預定質量目標的作業任務。

　　c.事后控制：是對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。