2010年咨詢工程師考試：組織管理模擬題（4）

1.不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是（　　）。
　　A.項目團隊成員不易產生成就感
　　B.易使項目組織產生小團體觀念
　　C.項目發展空間易受到限制
　　D.項目管理沒有權威性

　　2.復合式項目組織結構的最大特點是（　　）。
　　A.可不受現有模式限制，方式靈活
　　B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
　　C.管理制度可以順利地貫徹執行
　　D.項目組織規模大

　　3.下列關于強矩陣組織結構的表述，正確的是（　　）。
　　A.沒有專職的項目經理
　　B.有專職的協調員
　　C.有專職的項目經理
　　D.有兼職的項目經理，并設一名協調員

　　4.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（　　）內容。
　　A.組織計劃
　　B人員獲取
　　C.團隊發展與調整　
　　D.分工協作

　　5.下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（　　）。
　　A.職責等同于角色
　　B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工
　　C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者
　　D.職責與角色同項目范圍的確定無關

　　6.在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（　　）。
　　A.編制人員配備計劃
　　B.編制組織關系圖表
　　C.雇員考核
　　D.進行工作分析

　　7.將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據，這在項目組織計劃制定中被稱為（　　）方法。
　　A.管理者偏好
　　B.人力資源實踐
　　C.模板
　　D.預期安排

　　8.項目團隊從組建到發展起來經歷的正確階段順序是（　　）。
　　A.形成-磨合-規范-表現-休整
　　B.形成-表現-磨合-規范-休整
　　C.表現-磨合-形成-規范-休整
　　D.形成-規范-磨合-表現-休整

　　9.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（　　）。
　　A.公司內選拔
　　B.同有關部門商談
　　C.預安排
　　D.公開招聘

　　10.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產能力的擴大必須與發動機生產能力相配套，這屬于項目的（　　）問題。
　　A.技術界面
　　B.組織界面
　　C.協作界面
　　D.人際關系界面