2010年咨詢師方法與實務(wù)自測題（75）

　1.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)時，應(yīng)選擇(　)。

A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

　　B.增長性戰(zhàn)略

　　C.防御性戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　2.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機會時，應(yīng)選擇(　)。

　　A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

　　B.增長性戰(zhàn)略

　　C.防御性戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　3.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)面臨外部機會，但自身內(nèi)部缺乏條件時，應(yīng)選擇(　)。

　　A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

　　B.增長性戰(zhàn)略

　　C.防御性戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　4.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)既面臨外部威脅，自身也存在問題時，應(yīng)選擇(　)。

　　A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

　　B.增長性戰(zhàn)略

　　C.防御性戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　5.波士頓矩陣分析以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合為研究對象，分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的(　)平衡問題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。

　　A.效益

　　B.現(xiàn)金流量

　　C.盈虧

　　D.資源