2010年咨詢師組織與管理考試輔導(dǎo)：費(fèi)用控制的成果

費(fèi)用控制的成果

　　(一)修改費(fèi)用估算

　　修改費(fèi)用估算就是對用于管理項目的費(fèi)用文件進(jìn)行修正，比如調(diào)整設(shè)計概算，變更合同價格等等，必要時，必須通知工程項目的利害關(guān)系者。

　　(二)采取糾偏措施

　　對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)費(fèi)用的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，如上面介紹的偏差原因，有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對其中少數(shù)原因做到防患于未然，力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。對于施工原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失通常是由承包商自己承擔(dān)的，從費(fèi)用控制的角度只能加強(qiáng)合同的管理，避免被承包商索賠。所以，這些偏差原因都不是糾偏的主要對象。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費(fèi)用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。例如：

　　(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案;

　　(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

　　(3)重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間;

　　(4)改變實施過程;

　　(5)變更工程范圍;

　　(6)索賠等。

　　(三)按照完成情況估計完成項目所需的總費(fèi)用EAC

　　按照完成情況估計目前實施情況下完成項目所需的總費(fèi)用EAC(Estimate AtCom-pletion)，有以下三種情況：

　　(1)EAC=實際支出+按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時。

　　(2)EAC=實際支出+對未來所有剩余工作的新的估計，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了所有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。

　　(3)EAC=實際支出+剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊情況，項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似的變化.

　　(四)整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)

　　找出產(chǎn)生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費(fèi)用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料，作為本工程項目或者其他工程項目的歷史資料，以供參考。