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2010年跟單員考試原材料采購跟單方法(三)

來源：網絡發布時間：2010-10-29

　　三、催單的工作要點

　　跟單員要進行有效的催單，必須要做好交貨管理的事前規劃、事中執行與事后考核。具體如下：

　　1.事前規劃。具體包括：(1)確定交貨日期及數量;(2)了解供應商生產設備利用率;(3)供應商提供生產計劃表或交貨日程表;(4)提高供應商的原材料及生產管理;(5)準備替代來源。

　　2.事中執行。具體包括：(1)了解供應商備料情況;(2)企業提供必要的材料、模具或技術支援;(3)了解供應商的生產效率;(4)加強交貨前的催單工作;(5)交貨期及數量變更的通知;(6)企業盡量減少規格變更。

　　3.事后考核。具體包括：(1)對交貨遲延的原因進行分析并做好對策措施準備;(2)分析是否需要更換供應商;(3)執行對供應商的獎懲辦法;(4)完成采購單后對余料、模具、圖紙等收回及處理。

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