2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料：項目跟蹤評價咨詢

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    項目跟蹤評價咨詢

    （一）項目跟蹤評價的作用和任務

    項目跟蹤評價也稱為“中間評價”，是指投資或項目管理部門對正在建設尚未完工的項目所進行的評價，國際上又稱為“績效評價”。

    跟蹤評價的作用是①通過對項目投資建設活動中的檢查評價，可以及時發現項目建設中的問題，②分析產生的原因，③重新評價項目的目標是否可能達到，④項目的效益指標是否可以實現。項目跟蹤評價包括項目實施過程中從立項到項目完成前的各種評價，即項目的開工評價、調概評價、階段評價、完工評價等。

    （二）跟蹤評價的內容

    跟蹤評價內容一般側重于少數1——2個方面，突出重點問題。

    一般項目跟蹤評價內容包括三項：

    1.項目進展總結

    2.項目的主要問題及原因

    3.項目未來發展及對策建議

    （三）項目監測與評價

    項目的監測是項目監督和項目評價的基礎，是項目業主（法人）施項目管理的工具和手段。從管理層次來分，項目的監測分為兩部分，一部分是項目法人的工作職責；另一部分是項目的實施管理者的職責。按項目周期管理分，可分為項目前期的監測；項目實施階段的監測；項目運營階段的監測。