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    第2章 企業外部環境分析

    判斷題

    1.外部環境中政治和法律環境的變化、技術的變革正深刻影響著許多企業的戰略制定。

    回答：正確，中等，應用。

    2.工業企業所面臨的外部環境條件并沒有隨時間發生變化。

    回答：錯誤，容易，理解。

    3.人口、經濟、法律政策、社會文化、技術和全球環境六大因素構成了行業環境。

    回答：錯誤，容易，認知。

    4.企業可以很容易地控制總體環境六個方面的因素。

    回答：錯誤，容易，理解。

    5.對總體環境的分析通常著眼于未來。

    回答：正確，中等，理解。

    6.外部環境的分析過程通常一年內最多只能有一次。

    回答：錯誤，中等，理解。

    7.公司在分析總體環境時所需的資科和信息的來源也包括那些在與外界互動的工作崗位上工作的員工。

    回答：正確，中等，認知。

    8.當分析者們進行環境掃描時，他們基本都能得到完整和明確的數據。

    回答：錯誤，中等，理解。

    9.在做出預測時，分析者們必須會觀察外部環境的變化，來測定是否有一種重要的趨勢正在顯現出來。

    回答：錯誤，難，認知。

    10.對外部環境進行評估的目的是要判斷環境變化和趨勢對企業戰略管理的影響。

    回答：正確，中等，認知。

    11.通過掃描、監測、預測和評估，公司能夠把握環境變化的趨勢以制定有效的戰略。

    回答：正確，容易，應用。

    12.在研究總體環境中的人口因素時，年齡結構、地理分布、收入分布、利率和過程創新是其中需要考慮的一些要點。

    回答：錯誤，難，理解。

    13.一個國家的經濟狀況影響到具體企業和行業的表現，因此，企業需要研究經濟環境，以發掘其變化和趨勢，及其蘊涵的戰略意義。

    回答：正確，中等，理解。

    14.總體環境中的法律政策因素反映了各種組織和政府之間是如何相互影響的。

    回答：正確，中等，理解。

    15.中國和美國工人對待工作的不同態度是總體環境中人口因素的一種反映。

    回答：錯誤，難，理解。

    16.技術環境因素體現了新的產品、新的流程和新的材料所帶來的影響，但是它不需要組織機構和行為參與創造新知識。

    回答：錯誤，中等，理解。

    17.五種力量模型（購買者/供應商/新進入者/替代產品/競爭對手）是一個公司層的分析模型。

    回答：錯誤，中等，理解。

    18.轉換成本、進入分銷渠道、經濟規模、大量的競爭對手和行業增長緩慢等是主要的一些進入障礙，它們會影響新進入者對行業的威脅。

    回答：錯誤，難，理解。

    19.在市場上沒有很好的替代品供應，供求關系更加鞏固，同時其產品己經給企業制造了很高的轉換成本的情況下，供應商會有更強的討價還價能力。

    回答：正確，難，理解。

    20.復雜動態的環境要求企業精心培育自己的核心競爭力，保持戰略靈活性。

    回答：正確，容易，應用。