2011年咨詢工程師考試方法與實務考點（65）

    備考2011年咨詢工程師考試，育路教育網小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試方法與實務考點，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    方法：定性分析方法和定量分析方法、快速社會評價法和詳細社會評價法

    1、有無對比分析法：采取一系列評價方法對比分析，通過一定的統計分析方法，得出結論。

    2、利益相關者分析法：根據項目單位的要求和項目的主要目標，確定項目包括的主要利益相關者；明確各利益及與項目關系；分析各相關者見關系；分析各相關者參與項目的設計、實施的各種可能方式。

    步驟：①構造項目各相關者列表； ②評價各方對項目重要作用程度； ③根據項目目標，對相關者重要性評價；④根據分析結果，提出實施過程中對各利益相關者應采取的措施。

    利益相關者：①項目受益人；②項目受害人；③項目受影響人；④其他（建設、設計、咨詢、有關政府、非政府組織）

    投資項目社會評價利益相關者利益相關者的劃分

    投資項目社會評價利益相關者的劃分一般是按有關各方與項目的關系及其對項目的影響程度與性質或其受項目影響的程度與性質決定的。項目利益相關者一般劃分為：①項目受益人；②項目受害人；③項目受影響人；④其他利益相關者，包括項目的建設單位、設計單位、咨詢單位、與項目有關的政府部門與非政府組織。

    投資項目社會評價利益相關者分析的主要內容有

    根據項目單位的要求和項目的主要目標，確定項目所包括的主要利益相關者；明確各利益相關者的利益所在以及與項目的關系；分析各個利益相關者之間的相互關系；分析各利益相關者參與項目的設計、實施的各種可能方式。

    3、排序打分法：分析外部因素（資金和技術引進）、內部因素（目標群體的價值觀、對項目期望）、對項目實施的影響

    原則：①確認排序的對象滿足研究和環境的需要；②共同決定選擇對象排序及相關性討論；③打分指標；④請利益相關者打分、排序；⑤分析原因；⑥探討更多指標；⑦讓不同利益相關者對相同問題打分、排序；⑧將不同因素排序與不同利益相關者的利益聯系。

    4、財富排序法：在較短時間呢分析村級社區分層狀況。應用于扶貧取向型項目

    5、綜合分析評價法：選用多目標決策科學方法（德爾菲法、矩陣分析法、層次分析法、模糊綜合評價法、數據包絡分析法），結論不能單獨使用，必須與項目社會適應性分析結合考慮。