目前不少地方存在著年輕干部數量偏少、領導班子年齡結構不優等問題，有的地方還存在著論資排輩使用干部的現象，現在湖北實施“年輕干部成長工程”，集中選拔一批“70后”、“80后”優秀年輕干部到市、縣、鄉黨政班子正職或重點崗位培養鍛煉，不能不說有很大的積極意義，這可以使一批優秀年輕干部走上領導崗位，成為年輕干部健康成長的“快車道”。

但是在大膽使用年輕干部，解決年輕干部數量偏少等問題的時候，我們恐怕在這一問題上也要預防矯枉過正，即一些地方把提拔年輕干部當做政績，為了提拔而提拔，從而把不符合提拔條件的年輕干部提拔到領導崗位。

這樣的擔憂不是多余的。最近我們看到一些地方提拔了很多年輕干部，如25歲的鎮長、29歲的縣長等等。這在很多人的眼中是不可想象的。這么年輕就當上鎮、縣等“一把手”，固然讓人耳目一新，但在這些年輕干部提拔中，有的也受到社會很大的質疑。如這些人憑什么提拔？有的干部學歷并不高，也沒有讓人看到做出多大的政績，有的還是破格提拔，這么年輕可以挑起這副重擔嗎？要知道一個鎮、一個縣往往有幾萬、幾十萬人口，如果沒有能力的人當這樣的“一把手”，往往會影響一個地方發展和群眾利益。所以，在選這樣的“一把手”上，要慎之又慎。

選拔年輕干部是好事，也是當前所需的，但是我們不能走向另一個極端，為了年輕而提拔，而不顧干部的能力，這樣選拔干部同樣對我們的事業有害。選拔干部關鍵要看德能勤績廉，而不是重在看他多年輕。或者為了干部年輕化，就可以放松對年輕干部的德能勤績廉要求。

選拔年輕干部走向另一個極端，恐怕對其他的干部也不公平。一個人在工作崗位上做出成績需要一個過程，往往不是短期內就能做到的。如果為了提拔年輕干部，讓年輕干部不停地換崗位，這恐怕也是對埋頭苦干、一心想靠成績來提拔的干部的一種傷害。

要避免選拔年輕干部走向另一個極端，最關鍵的是對選拔年輕干部立規。年輕干部需要愛護、關心，需要培養，但愛護、關心和培養并不僅僅是提拔。對年輕干部的提拔要按照一定的嚴格程序，要讓群眾認可，不是年輕就可以提拔。另外，對年輕干部的破格提拔也要嚴格，不但要看他們有沒有發展前途，更要注重他們在德能勤績廉上是否表現特別突出。