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　　物料驗收的步驟

　　物料驗收人庫工作，涉及到倉庫、品質、物料控制、財務等諸多部門，其上要步驟如：

　　1.確認供腳廠商。

　　物料扶何而來，有無錯誤。如果一批物料分別向多家供應商采購，或同時數(shù)種不同的物料進廠時，驗收工作更應注意，驗收完后的標識工作非常重要。

　　2.確定交運日期與驗收完丁時間。

　　這是交易的重要日期，空運日期可以判定廠商交期是否延誤。有時可作為延期罰款的依據(jù)，而驗收完工時間有不少公司作為付款的起始日期。

　　3.確定物料名稱與物料品質。

　　收料是否與所訂購的物料豐日符合并確定物料的品質。

　　4.清點數(shù)奄。

　　查清實際承交數(shù)量與訂購數(shù)量或送貨單上記載的數(shù)量是否相符。對短交的物料。即刻促請供應商補足：對超交的物料，在不缺料的情況下退回供應商。

　　5.通知驗收結果。

　　將允收、拒收或特采的驗收結果填寫于物料驗收單上通知有關單位。物料控制部門得以進一步?jīng)Q定物科進倉的數(shù)量，采購部門得以跟進短交或超交的物料，財務部門可根據(jù)驗收結果決定如何付款。

　　6.遇回不良物料。

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　　供應商進交的物料品質不良時。應立即通知供應商，準備將該批不良物料退回，或促請供應商前來用良品交換，再重新檢驗。

　　7.人庫。

　　驗收完畢后的物料，人庫并通知物料控制部門，以備產(chǎn)品制造之用。

　　8.記錄。

　　供應商交貨的品質記錄等資料，為供應商開發(fā)及輔導的重要資料，應妥善保存。