（三）聯(lián)合體承包模式

    當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，以及承包市場競爭激烈，由一家公司總承包有困難時(shí)，可以由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體（Joint Venture，簡稱JV）去競爭承攬工程建設(shè)任務(wù)，以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢。聯(lián)合體通常由一家或幾家公司發(fā)起，經(jīng)過協(xié)商確定各自投入聯(lián)合體的資金份額、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)及人員數(shù)量等，簽署聯(lián)合體章程，建立聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生聯(lián)合體代表，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。

    采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)：

    （1）對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。

    （2）對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強(qiáng)了競爭能力，同時(shí)也增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    （四）合作體承包模式

    當(dāng)工程項(xiàng)目包含工程類型多、數(shù)量大，或?qū)�業(yè)配套需要時(shí)，一家公司無力實(shí)行總承包，而業(yè)主又希望承包方有一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時(shí)，就可能產(chǎn)生幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個(gè)合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（也稱基本合同）達(dá)成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。

    采用合作體承包模式的特點(diǎn)：

    （1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。由于承包單位是一個(gè)合作體，各公司之間能相互協(xié)調(diào)，從而減少了業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí)，其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這一風(fēng)險(xiǎn)將由業(yè)主承擔(dān)。

    （2）各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。參加合作體的各成員單位都沒有與建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的力量，都想利用合作體增強(qiáng)總體實(shí)力。他們之間既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之間信任度不夠，不采取聯(lián)合體的捆綁式經(jīng)營方式。

    （五）EPC承包模式

    EPC承包也可稱為項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)（Engineering）、材料設(shè)備采購（Procurement）、工程施工（Construction）實(shí)行全面、全過程的"交鑰匙"承包。

    由于工程項(xiàng)目本身具有實(shí)施時(shí)間長、合同各方關(guān)系復(fù)雜及一次性等特點(diǎn)，使得業(yè)主需要獲得全面服務(wù)，業(yè)主更多的是要求承包商提供工程項(xiàng)目的一攬子解決方案。從另一角度看，絕大多數(shù)的業(yè)主投資某一項(xiàng)目的目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益（雖然有時(shí)也考慮政治影響），其投資的前提是基于項(xiàng)目的一個(gè)固定投資額和開始投產(chǎn)的確定時(shí)間。只要在預(yù)計(jì)的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間范圍內(nèi)，業(yè)主就會盈利。對業(yè)主來說，該項(xiàng)目就是可行的。因此，業(yè)主希望承包商的投標(biāo)價(jià)格是固定不變的包干總價(jià)，并將工程實(shí)施過程中的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)讓承包商來承擔(dān)。于是，在實(shí)踐中就逐漸出現(xiàn)了EPC承包模式。

    采用EPC承包模式的特點(diǎn)：

    （1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小。但由于合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。

    （2）有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。

    （3）有利于縮短建設(shè)工期。由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。

    （4）對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。