1、項目總承包模式具有的優(yōu)點之一是( 　)。

　　A.合同關(guān)系簡單

　　B.招標發(fā)包難度小

　　C.有利于質(zhì)量控制

　　D.合同價格低

　　2、合理的組織設(shè)計不宜使管理層次太多，否則會出現(xiàn)( 　)等不足。

　　A.信息傳遞慢

　　B.多頭領(lǐng)導

　　C.協(xié)調(diào)工作困難

　　D.權(quán)力分散

　　E.職責不清

　　3、下列不屬于建設(shè)工程文件的是( 　)。

　　A.項目可行性研究報告與評估文件

　　B.勘察設(shè)計單位提交業(yè)主的成果資料

　　C.監(jiān)理文件

　　D.法律法規(guī)文件

　　4、由多家監(jiān)理單位分別承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)的建設(shè)工程中，作為一名總監(jiān)理工程師，應(yīng)當負責( 　)。

　　A.建設(shè)單位代表分配的各項工作

　　B.整個建設(shè)工程的監(jiān)理工作

　　C.所承擔的那部分工程的指揮工作

　　D.監(jiān)理合同范圍內(nèi)受委托的監(jiān)理工作

　　5、監(jiān)理單位對監(jiān)理項目進行成本核算時應(yīng)將( 　)列入直接成本。

　　A.勞動保護費

　　B.經(jīng)營業(yè)務(wù)費

　　C.業(yè)務(wù)培訓費

　　D.工程質(zhì)量檢測服務(wù)費

　　6、在下列關(guān)于ProjectControlling的表述中，正確的有：ProjectControUing模式是( 　)。

　　A.適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的

　　B.工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物

　　C.反映了建設(shè)項目管理向全過程、全方位服務(wù)發(fā)展的新趨勢

　　D.反映了建設(shè)項目管理向?qū)�業(yè)化發(fā)展的新趨勢

　　E.反映了建設(shè)項目管理向高層次發(fā)展的新趨勢

　　7、在編制監(jiān)理規(guī)劃時，對投資控制、進度控制和質(zhì)量控制都應(yīng)包括( 　)等內(nèi)容。

　　A.目標分解

　　B.工作流程與措施

　　C.風險分析

　　D.動態(tài)比較或分析

　　E.控制表格

　　8、各級部門主管人員對所屬部門的問題負責是( 　)監(jiān)理組織形式的特點。

　　A.矩陣制

　　B.直線制

　　C.職能制

　　D.直線職能制

　　9、衡量建設(shè)工程風險概率的方法有( 　)。

　　A.主觀概率法

　　B.客觀概率法

　　C.相對比較法

　　D.絕對比較法

　　E.概率分布法

　　10、在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況下，采用( 　)可能是一個相當有效的協(xié)調(diào)方法。

　　A.交談協(xié)調(diào)法

　　B.書面協(xié)調(diào)法

　　C.訪問協(xié)調(diào)法

　　D.情況介紹法