咨詢工程師輔導：工程咨詢概論沖刺12
來源：考試大發布時間：2012-03-27
工程項目風險管理
1.工程項目風險與風險管理
（1）工程項目風險管理的復雜性。
（2）工程項目的風險因素及風險事件。
技術性風險和非技術風險
（3）工程項目風險管理的目標與任務。
工程項目風險管理的基本任務
（1）識別項目風險來源和風險狀況
（2）建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法
（3）分析風險，評估風險影響或損失程度
（4）制定風險對策和風險應對計劃，估算風險應對成本，確定風險等級和處理權限
（5）對風險進行監測和控制
2.建立項目風險管理體系
（1）建立風險管理體系的依據。
（2）風險管理體系的主要內容。
表12-2 四個項目目標的風險影響等級
| 主要項目目標風險影響等級的定義條件（僅以消極影響為例） | |||||
| 項目目標 | 相對和數值等級 | ||||
| 很低0.05 | 低0.10 | 中等0.20 | 高0.40 | 很高0.80 | |
| 費用 | 不明顯的成本增加 | 成本增加小于10% | 成本增加介于10%～20% | 成本增加介于20%～40% | 成本增加小于40% |
| 工期 | 不明顯的進度拖延 | 進度拖延小于5% | 進度拖延介于5%～10% | 進度拖延介于10%～20% | 進度拖延大于20% |
| 范圍 | 范圍減少幾乎察覺不到 | 范圍次要部分受到影響 | 范圍主要部分受到影響 | 范圍減少不被業主接受 | 項目最終產品實際不能使用 |
| 質量 | 質量等級降低不易察覺 | 只有少數非常苛求的工作受到影響 | 質量降低需要業主批準 | 質量降低不被業主接受 | 項目最終產品實際不能使用 |
3.風險識別
（1）風險識別的重要性。
（2）風險識別的基本步驟。包括：
①在調查研究的基礎上列出初步風險清單；
②對列入清單的風險進行分析評價；
③在風險分析評價的基礎上，對各項風險進行分類排隊。
（3）風險識別的依據。包括：
①企業外部有關風險管理的信息資源；
②組織內部信息資源；
③項目范圍說明書；
④風險管理體系文件；
⑤相關的項目管理計劃。
（4）風險識別的基本方法。包括：
①文件審查；
②信息采集技術；
③核對表分析；
④假設分析；
⑤圖形技術。
（5）風險識別的結果。
4.定性風險分析
（1）定性風險分析的依據。
（2）風險量和風險坐標。
（3）定性風險分析的方法。
（4）定性風險分析的結果。
5.定量風險分析
（1）定量風險分析的依據。
（2）定量風險分析的方法。包括：
①數據收集和表示技術；
②定量風險分析與建模技術。
（3）定量風險分析的結果。
6.制定風險應對計劃
（1）制定風險應對計劃的依據。包括：
①風險管理體系文件；
②風險分析后更新的風險清單。
（2）制定風險應對計劃的方法。包括：
①消極風險或危害的應對策略；
②積極風險或機會的應對策略；
③同時應對危害和機會的策略；
④應急應對策略。
（3）制訂風險應對計劃的主要內容。
7.風險監測與控制
（1）風險監測與控制的依據。
（2）風險監測與控制的方法。
（3）風險監測與控制的結果。