1.在運用SWOT分析進行企業的戰略選擇時，當企業具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰時，應選擇(　)。

A.扭轉性戰略

B.增長性戰略

C.防御性戰略

D.多元化戰略

2.在運用SWOT分析進行企業的戰略選擇時，當企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會時，應選擇(　)。

A.扭轉性戰略

B.增長性戰略

C.防御性戰略

D.多元化戰略

3.在運用SWOT分析進行企業的戰略選擇時，當企業面臨外部機會，但自身內部缺乏條件時，應選擇(　)。

A.扭轉性戰略

B.增長性戰略

C.防御性戰略

D.多元化戰略

4.在運用SWOT分析進行企業的戰略選擇時，當企業既面臨外部威脅，自身也存在問題時，應選擇(　)。

A.扭轉性戰略

B.增長性戰略

C.防御性戰略

D.多元化戰略

5.波士頓矩陣分析以企業經營的全部產品或業務的組合為研究對象，分析企業相關經營業務之間的(　)平衡問題，尋求企業資源的最佳組合。

A.效益

B.現金流量

C.盈虧

D.資源

1.在咨詢工作中常常采用(　)的方法，對于復雜事物進行數據處理、比較分析，從而使問題更清晰，解決方案更精確。

A.定性分析

B.定量分析

C.靜態分析

D.動態分析

2.在投資前期決策階段，(　)是項目咨詢的重要工作。

A.定性分析

B.靜態分析

C.統計分析

D.預測分析

3.(　)是現代工程咨詢的基礎。

A.信息

B.數據

C.資料

D.文件

4.在工程咨詢工作中，最方便、最可靠、成本最低的可用資源來自于(　)。

A.業主提供的信息

B.咨詢企業數據庫

C.出版物

D.采購信息

5.對于不同渠道得到的信息，可能存在因角度不同、口徑不一、方法各異而不一致問題，這時可采取。的方法弄清原因，去偽存真，達成共識。

A.適當修正

B.對比分析

C.專家集體討論

D.調查

6.(　)是確定開發哪些產品進人哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭等。

A.企業總體戰略

B.企業競爭戰略

C.企業職能戰略

D.企業營銷戰略