網絡計劃

一、工作時間估算的方法

(一)類比估算

是指以從前類似工作的實際持續時間為基本依據，估算將來的計劃工作的持續時間。

(二)利用歷史數據

在時間估算中可利用的歷史資料包括：

1.定額

項目團隊成員要根據自己的經驗和本項目的實際情況，對定額數據進行調整。利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。

單一時間估算法就是根據施工定額、基礎定額或企業定額，施工方法，投入的勞動力，機具設備和資源量等資料估算出一個肯定的時間消耗值。計算公式如下：

式中Dij——完成i-j項工作的持續時間(小時、天、周、月);

Q——該項工作的工作量;

S——產量定額;

R——投入i-j工作的人數或機械臺班;

n——工作的班次。

用這種方法估算，一般要求各項工作可變因素少，并且具有一定的時間消耗歷史資料。

2.項目檔案

參加該項目的各個單位可能保存以前完成項目的檔案資料，這些可用來估算時間。

3.商業化的時間估算數據庫

這些數據庫在估算工作時間不受實際工作內容影響的項目時非常有用，例如，混凝土養護所需要的時間;對于某種類型的申請，政府機構的審批時間等等。

4，項目團隊成員的知識

項目團隊成員以前完成項目的實際工作時間或時間估算。這些記憶可能很有用，但一般不如有案可稽的結果可靠。

(三)專家判斷估算

專家判斷估算常常采用三時估算法。三時估算法就是首先估算出三個時間值，即最樂觀時間a、最可能時間m和最保守時間b。工作i-j所需時間的期望值為：

(四)模擬法

模擬法是指采用不同的假定計算出工作的多種持續時間。最常用的是蒙特卡羅分析法，即首先確定每項工作可能的持續時間分布，進而利用這些結果計算整個項目可能的持續時間分布

二、網絡計劃技術簡介

橫道圖也稱甘特圖。形象、直觀，且易于編制和理解。橫道圖表示的進度計劃一般包括兩部分：一是左側的基本信息，包括：工作序號、工作名稱、工作計劃(或實際)開始時間、工作計劃(或實際)完成時間、工作持續時間、工作量完成百分比;二是右側的橫道條線圖，其上方是一個可用不同時間單位(小時、天、周、旬、月和年)表示的時間坐標軸，每項工作的起止時間可從坐標軸上讀出。

網絡圖是網絡計劃的載體，是由箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有向、有序、有限的網狀圖形。

三、雙代號網絡圖的組成

(一)節點

雙代號網絡圖中節點表示工作之間的聯結，它不占用任何時間和資源，只表示指向節點的工作全部完成后，該節點后面的工作才能開始這件事。因此節點只是一個“瞬間”，被稱為事件。雙代號網絡圖節點只代表工作的開始或結束。不代表工作本身。

(二)工作

任何一項計劃，都包含許多待完成的工作。在雙代號網絡圖中，工作是用箭線表示的。箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的完成。對于某項工作來說，緊排在其前面的工作，稱為該工作的緊前工作，緊接在其后面的工作稱為該工作的緊后工作，和它同時進行的工作稱為平行工作。雙代號網絡圖中工作是用箭線表示的。單代號網絡圖中工作是用結點表示的。要理解緊前工作、緊后工作、平行工作。

(三)虛工作(邏輯箭線)

虛工作是一項虛擬的工作，實際并不存在。它僅用來表示工作之間的先后順序，無工作名稱，既不消耗時間，也不消耗資源。用虛箭線表示虛工作，其持續時間為0。如圖所示，為虛工作的兩種表達方法。在用實箭線表示時，需要標注持續時間為0。理解虛工作的涵義，既不消耗時間也不消耗資源。持續時間為0，僅用來表示邏輯關系連接和區分。在時標網絡圖中虛箭線只有上下，沒有左右方向

(四)網絡圖的繪制

在繪制網絡圖前，根據工作分解結構方法和項目管理的需要，將項目分解為網絡計劃的基本組成單元—工作(或工序)，并確定各工作的持續時間，確定網絡計劃中各項工作的先后順序，工作間的邏輯關系分為工藝關系和組織關系，據此繪制網絡計劃圖。

(五)雙代號網絡圖繪制在時間坐標上，稱為時標網絡計劃。

時標網絡圖中的工作全部按最早開始和最早完成時間繪制，稱為早時標網絡計劃;

網絡圖中的工作全部按最遲開始和最遲完成時間繪制，稱為遲時標網絡計劃。

我們案例考試中經常駐出現早時標網絡圖。時標網絡計劃中的實箭線表示工作，波形線表示一項工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間的時間間隔。