三、工程咨詢單位的風險管理(頁碼：《工程咨詢概論》74～78)

1.全面風險管理

(1)定義：指圍繞總體經營目標，通過在管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。

(2)風險管理的基本流程：

①風險識別

②風險分析

③風險應對

④風險監控

2.風險的類別

(1)政治風險。如政局不穩，民族矛盾激化、發生政變或動亂;對外關系緊張或發生邊界沖突;經濟狀況不穩定、爆發金融危機;對外開發程度低，存在保護主義或排外性;政府信用低，存在腐敗行為或拖欠債務等。

(2)市場風險。如匯率不停地漲落，市場信息會不停地變化等。

(3)管理風險。如對國際工程承包規律不熟悉，經驗不足等。

(4)法律風險。如法律不健全，有法不依、執法不嚴等。

(5)財務風險。如資金周轉、財務制度約束等產生的風險。

(6)道德風險。咨詢人員執業不規范、不遵守職業道德行為給咨詢單位帶來的風險。

3.工程咨詢單位風險管理策略

(1)針對咨詢單位的風險管理策略

1)建立規范的內部治理結構

2)健全內部風險控制制度

3)建立咨詢單位的信用評級制度

4)建立責任賠償制度

5)推廣擔保制度

6)建立工程保險制度

7)實行合伙人機制

(2)針對咨詢人員的風險管理策略

1)強化合同履約意識

2)提高專業技能

3)投保職業責任保險

4)加強自身管理

5)提高職業道德素質