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　　2012年跟單員考試的相關重點！！

　　跟單員應學會分析計算企業的生產能力，檢查企業生產能否按期保質保量交貨。

　　一、理想產能計算

　　假定所有的機器設備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機時間，這是生產設備最理想的生產能力。

　　二、計劃產能計算

　　根據企業每周實際工作天數、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。

　　三、有效產能計算

　　有效產能是以計劃產能為基礎，減去因停機和產品不合格所造成標準工時損失。產品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。

　　四、對企業生產能力不足的對策

　　當發現企業生產能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業或生產部門采取以下措施：

　　1、延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間；

　　2、增加機器設備臺數，延長開機時間；

　　3、增加其他車間生產支持，或將部分生產任務交給其他車間承擔；

　　4、調整生產計劃，將部分生產向后推；

　　5、部分產品進行外包生產；

　　6、增加臨時用工；

　　7、產能長期不足時，應增加人員和機器設備。

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