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　　催單的工作要點

　　跟單員要進行有效的催單，必須要做好交貨管理的事前規劃、事中執行與事后考核。具體如下：

　　1.事前規劃。具體包括：

　　（1）確定交貨日期及數量；

　　（2）了解供應商生產設備利用率；

　　（3）供應商提供生產計劃表或交貨日程表；

　　（4）提高供應商的原材料及生產管理；

　　（5）準備替代來源。

　　2.事中執行。具體包括：

　　（1）了解供應商備料情況；

　　（2）企業提供必要的材料、模具或技術支援；

　　（3）了解供應商的生產效率；

　　（4）加強交貨前的催單工作；

　　（5）交貨期及數量變更的通知；

　　（6）企業盡量減少規格變更。

　　3.事后考核。具體包括：

　　（1）對交貨遲延的原因進行分析并做好對策措施準備；

　　（2）分析是否需要更換供應商；

　　（3）執行對供應商的獎懲辦法；

　　（4）完成采購單后對余料、模具、圖紙等收回及處理。

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