二、業主項目管理的主要任務

(一)項目決策階段的主要任務

業主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要有：

(1)對投資方向和內容作初步構想。

(2)選擇好咨詢機構。

(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件。

(4)根據項目建設規模、建設內容和國家有關規定對項目進行決策或報請有關部門批準。

例題4：業主項目管理在項目決策階段的主要任務是( )。

A.對投資方向和內容作初步構想

B.選擇好咨詢機構，編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供科學依據

C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件

D.根據項目建設規模、建設內容和國家有關規定對項目進行決策或報請有關部門批準

E.對投資者和貸方進行好中選優，以保證項目能順利進行

答案：A、B、C、D。

(二)項目準備階段的主要任務

(1)取得項目選址、資源利用、環境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸等方面的協議文件。

(2)明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。

(3)及時辦理有關設計文件的審批工作。

(4)組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

(5)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優選定合格的承包商，并簽訂合同。

(6)按有關規定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障。

(7)選派合格的現場代表，并選定適宜的工程監理機構。