多項目管理在大型建筑企業工程項目中的應用研究(四)

來源:發布時間:2008-11-10

 5.結論
  多項目管理就是要建立一套可靠的、可重復使用的管理系統,按照優先管理方式,有效地協調分配現有的資源,與他人合作,使多個項目同步平穩運行,確保各個項目按計劃完成。通過建立項目辦公室,可以解決資源的沖突,使多個項目平穩達到合同目標。
  多項目管理在項目管理中是一個新的領域,在建筑行業內更是一個全新的領域。建筑企業的施工能力的提升依賴于管理能力的提升,提升企業自身的管理能力必須采用多項目管理,從而增強企業的核心競爭力,才能與國外大型建筑企業抗衡。該公司采用多項目管理模式,設立事業部級的項目辦公室,有效管理區域市場,對提高管理效能,保障大型建筑項目的成功,具有一定的實踐推廣價值。
  參考文獻
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