北京大學Key3總裁執行研修班—歡迎企業家試聽

來源：育路網時間：2009-05-07 14:37:05

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北京大學K3總裁執行研修班

當外部危機來臨的時候：

1、強烈的金融海嘯已快速波及全球，您是否感到威脅步步緊迫？

2、眾多中小企業紛紛倒閉或瀕臨倒閉，您是隨波沉浮還是想盡快尋找新的出路？

您的企業是否面臨這樣的問題：

1、組織結構不健全，崗位職責不明確；

2、管理制度缺乏或不完善；

3、中層管理團隊不團結，形不成合力，企業“諸侯氣息”成風，相互排斥內耗增大；

4、高管領導的部門軍心渙散，績效無法提高,薪水提高了，職位提高了，創業時期的拼搏動力卻沒了；

5、公司有“強人文化”，高管能力超群，一旦跳槽了，所領導的部門也散了；

6、基層員工工作不敬業，無歸屬感,人員流動量過大。

北京大學—K3總裁執行研修班，是北京大學國家軟實力研究院推出的品牌課程，課程以“K3業務流程管控系統”為授課基礎，專注解決企業執行力問題，全面提升企業的生存能力及核心競爭力。

北京大學—K3總裁執行研修班，有別于其它課程，它關注企業生存與發展的細節，是一堂工具課，非觀念課，課程注重實效性與實用性，真實還原企業運營環境，學員邊聽邊做，1/3時間老師講解，1/3時間學員在指導下自己做（設計自己公司執行模板），1/3時間用于總結、分析、定稿，真正意義上實現咨詢式的課程，個性化的上課；

研修班采用4+30+2的上課模式，首階段封閉式課程4天，協助每個學員完成自己企業運營（執行力）改善方案的設計；第二階段從首堂課程結束起的30天（1個月）內，學員將課堂中完成的方案在企業中試運行，導師及顧問跟蹤配合；試運行結束后，再次回到課堂完成第三階段，最后2天的課程，發現問題并找到解決方案！

中國企業遇到絕大部分的問題是執行力的問題，而執行的關鍵在于要從基本的流程、制度以及文化入手，建立不依賴個人的正規化管理系統。當下中國企業需要的是具有可操作性的企業系統管理工具，是真正提升企業競爭力及贏利水平的整體解決方案！

執行比戰略重要十倍！執行是任何企業當前面臨的最大問題。沒有執行，一切都是空談！要想贏，執行是關鍵的關鍵！

K3系統是什么： K3系統是企業執行力問題的整體解決方案！
1、K3系統是中國最優秀的業務流程管理模式；
2、K3系統由K1、K2、K3三個部分構成；

K1→讓事情進入可執行狀態（目標，計劃，責任）
K2→執行、改進、執行（跟蹤）
K3→結果評估（獎懲）

3、K3系統是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化；
4、K3系統是業務流程管控工具，關注從目標設定到結果實現的全過程。
5、K3系統是一套做事方式，使員工能力發揮到最大值，形成承諾、執行、結果、獎懲的自我提高機制。
6、K3系統把事情的處理分為三個部分，事前、事中、事后，每一個部分都有大量的實操工具，高度保證企業目標與結果的一致性。

K3系統使用流程及執行工具：

K1—結果定義（事前）         K2—結果跟蹤（事中）    K3—結果激勵（事后）
--K3企業基本法                  --日結果、周結果、月結果 --K3執行墻
--部門關鍵職責、個人關鍵職責    --業績報告               --天使板
--經營分析會                    --客戶分析會             --業績英雄榜
--產品價值、公司價值            --結果質詢會             --業績英雄榜
--結果導航圖                    --顏色看板               --業績矩陣
--結果跟蹤表                    --行動改進計劃          --獎懲執行
--晨會、夕會
--獎懲計劃

（一）北京大學—K3總裁執行研修班

課程名稱	北京大學—K3總裁執行研修班
課程形式	公開課	學員身份	董事長，總裁，總經理
收費標準	28000元/人	課程時間	4天（上課）+30天（實操）+2天（上課）
課程描述	北京大學—K3總裁執行研修班，是 *北京大學國家軟實力研究院* 推出的品牌課程，它有別于其它課程，它關注企業生存與發展的細節，是一堂工具課，非觀念課，課程注重實效性與實用性，真實還原企業運營環境，學員邊聽邊做，1/3時間老師講解，1/3時間學員在指導下自己做（設計自己公司執行模板），1/3時間用于總結、分析、定稿，真正意義上實現咨詢式的課程，個性化的上課；
上課方式	研修班采用4+30+2的上課模式，首階段封閉式課程4天，協助每個學員完成自己企業運營（執行力）改善方案的設計；第二階段從首堂課程結束起的30天（1個月）內，學員將課堂中完成的方案在企業中試運行，導師及顧問跟蹤配合；試運行結束后，再次回到課堂完成第三階段，最后2天的課程，發現問題并找到解決方案！
課程提綱
階段	專題模塊	課程名稱
第一階段 4天	〈公司起點建設〉	障礙公司發展的6大陷阱；領袖價值再造（案例：任正非、史玉柱、馬云成長之路）；公司價值、產品價值再造；市場定位與客戶分析；客戶價值實操訓練—學員企業客戶價值曲線分析；
	〈K3執行力系統建設〉	K1　結果定義
		K3企業基本法、薪酬基本法、部門基本法、崗位基本法； 2個流程（營運流程，關鍵流程）；結果導航圖（定制工作計劃的策略）；結果跟蹤系統；各部門KPI設計；
		K2　結果跟蹤
		節點控制技術—現代管理技術的核心；制度形成習慣需要的過程，節點控制－糾偏－控制－改變－形成習慣； 5種會議模式（經營分析會、客戶分析會、結果質詢會、晨會、夕會)； 1 套跟蹤系統(顏色看板跟蹤管理系統）；日結果、周結果、月結果，業績報告系統；
		K3　結果激勵
		K3執行墻建設；獎罰的策略；總結會的流程；結果激勵實操訓練--即時提高員工執行力；
	〈企業家魅力口才工坊（上）〉	口才基礎（語音、語調的控制，聲音訓練的方法）；企業家的口才策略；從敢講到會講的過程； 3種場景模擬（公司例會，社交場合，節日致辭）；
	〈工作計劃定制會〉	經營分析會實戰模擬；定制后一月（30天）工作計劃書；確定企業 “K3執行官”人選；確認K3工作流程；跟蹤顧問確認；
第二階段 30天	〈K3系統企業現場執行月〉	K3企業核心干部執行力訓練營；（3天）（此項單計費） K3系統企業實施啟動會；（1天）（此項單計費） K3系統工具導入企業，30天試運行； K3執行顧問全程跟蹤；
第三階段 2天	〈執行結果分析會〉	執行結果展示；執行結果分析；確定執行改進計劃；
	〈領袖修煉—五色性格〉	企業家的性格修煉；企業家的用人之道；企業人才五色組合模式；核心干部的選拔策略；
	〈企業家魅力口才工坊（下）〉	口才提升篇；口才實戰之媒體與公眾關系；
	〈企業家形象禮儀工坊〉	企業家形象風格定位；企業家形象之從頭到腳提升方法；企業家時尚商務禮儀（社交、用餐等）；
	〈工作計劃的定制〉	制定企業全年工作計劃；制定企業文化建工作計劃；
	〈結業禮〉	全程課程結束