北京大學K3企業核心干部執行力訓練營——全面提升企業競爭力

來源：育路網時間：2009-05-07 14:41:25

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北京大學—K3執行力系列課程，是北京大學國家軟實力研究院推出的品牌課程，課程以“K3業務流程管控系統”為授課基礎，專注解決企業執行力問題，用K3的方式全面提升企業的生存能力及核心競爭力。

K3系統是什么： K3系統是企業執行力問題的整體解決方案！
1、K3系統是中國最優秀的業務流程管理模式；
2、K3系統由K1、K2、K3三個部分構成；

K1→讓事情進入可執行狀態（目標，計劃，責任）
K2→執行、改進、執行（跟蹤）
K3→結果評估（獎懲）

3、K3系統是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化；
4、K3系統是業務流程管控工具，關注從目標設定到結果實現的全過程。
5、K3系統是一套做事方式，使員工能力發揮到最大值，形成承諾、執行、結果、獎懲的自我提高機制。
6、K3系統把事情的處理分為三個部分，事前、事中、事后，每一個部分都有大量的實操工具，高度保證企業目標與結果的一致性。

K3系統使用流程及執行工具：

K1—結果定義（事前）         K2—結果跟蹤（事中）    K3—結果激勵（事后）
--K3企業基本法                  --日結果、周結果、月結果 --K3執行墻
--部門關鍵職責、個人關鍵職責    --業績報告               --天使板
--經營分析會                    --客戶分析會             --業績英雄榜
--產品價值、公司價值            --結果質詢會             --業績英雄榜
--結果導航圖                    --顏色看板               --業績矩陣
--結果跟蹤表                    --行動改進計劃          --獎懲執行
--晨會、夕會
--獎懲計劃

北京大學—K3企業核心干部執行力訓練營

課程名稱	北京大學—K3企業核心干部執行力訓練營
課程形式	1.公開課		學員身份	企業核心干部，高管
	2.企業內訓		課程時間	3天2晚
收費標準	5800元/人（公開課） 100000元/場/60人（企業內訓）
課程描述	北京大學—K3企業核心干部執行力訓練營，是北京大學國家軟實力研究院推出的品牌課程，課程專注解決企業核心干部團隊的執行力建設問題，用K3的方式提升團隊戰斗力，凝聚力，協助打造公司強大的執行文化；
上課方式	訓練營采用教練式的上課方式，通過實戰和互動改變團隊執行思維！讓團隊進入100%執行狀態，課程重點改善提升企業核心干部團隊的思維模式及行為模式，塑造愛企敬業的企業文化，打造最具凝聚力的企業團隊；3天2晚封閉式課程，以執行工具及執行精神為課程的兩大主體內容！用K3系統所賦予的全新方式打造真正的高效工作團隊，打破人與人之間的心隔閡，樹立新的溝通方式，形成企業合力，讓每個人都能心懷感恩的工作與生活；并且掌握K3執行工具的使用方法；
課程提綱
階段	專題模塊	課程內容
第一部分	執行精神	長城精神——憑什么可以存在千年，長城的精神是什么？黃埔精神——為什么黃埔軍校能夠在六個月內把一個農民變成將軍？羅文精神——沒有任何借口，100%執行；艾哈瓦里——我的祖國派我來這里不僅是讓我開始比賽的，而是讓我完成比賽的；
第二部分	團隊打造—沒有永遠強大的個人,只有永遠強大的團隊	如何打造高效的執行團隊如何打造專業的工作團隊團隊的工作準則
第三部分	客戶價值	時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望客戶價值的意義——客戶價值成就企業基業長青客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業落地企業客戶——生存的根本，發展的平臺商業客戶——商業回報的來源家庭客戶——責任與承擔
第四部分	K3執行力系統 — 一套不依賴于強人的執行管控機制	K1　結果定義
		定義結果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資公司為什么聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天職責任稀釋定律：人越多，責任越少責任跳動定律——指導越細，責任越少人一出問題，永遠先問制度責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
		K2 結果跟蹤
		人們不會做你希望的，只會做你檢查的誰來檢查：三大系統打造檢查平臺如何檢查：越親近的人越危險
		K3 結果激勵
		到底是什么在決定著我們的奇跡？執行力與薪酬基本無關，與成就感有關激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧管理者不會激勵，是對員工的犯罪
第五部分	K3執行力實操訓練	執行工具實操—參會企業自身的客戶價值曲線分析 5種會議實操—企業如何獲得有效的結果？顏色看板系統實操
第六部分	會議實操	經營分析會客戶分析會結果質詢會晨會夕會
第七部分	結業禮	未來一個月時間里，在工作中完成的目標是什么？確保目標實現的計劃是什么，各項業務指標的確定！明確責任人，及結果面對的細節！結業儀式