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2009年工商管理碩士MBA聯考邏輯預測題1

作者:不詳   發布時間:2010-07-02 16:35:18  來源:來源于網絡

1.近年來一些原裝打印機生產廠家在打印機市場競爭空前激烈,打印機本身的利潤直線下降的情況下,開始注重對打印耗材市場的爭奪,如打印墨盒。為此原裝廠家采用不斷改變產品構造,為產品存在的形式或方法注冊"專利保護",實施使用技術封殺(如堵塞噴墨打印機上的注墨孔),專利封殺(如為墨轆的特定聯接方式注冊),服務刁難(如宣布使用兼容廠商耗材損壞的機器不在保修范圍)等手段 ,把同一品牌的打印和耗材捆綁在一起,原裝打印機廠家的這些做法的最主要目的是。( B )
   A. 打擊兼容耗材廠商,阻撓用戶墨對盒進行現填充
   B. 獲取打印機和耗材的全部利潤
   C. 考慮利潤不考慮再生墨盒的回收制造,及有關環境污染問題
   D. 用戶對打印機"專材專用",對原配忠貞不二
   2.人們日常生活中經常使用一次性產品,如一次性筷子、一次性快餐盒、一次性塑料袋、一次性打印機墨盒、一次性簽字筆。而目前世界倡導的循環經濟觀念是希望資源高效利用,廢物減少產生、廢棄物再生利用,這與人們的某些現實生活習慣相矛盾,你認為最有效的解決方法是。( B )
   A. 行政命令生產廠家停止一次性產品的生產
   B. 大力宣傳循環經濟觀念,樹立環保意識,改變人們的生活方式
   C. 征收垃圾處理回收費用
   D. 一次性產品有方便、快速、衛生的優點,目前根本不可能取消
   3英國大作家肖伯納曾經說過:"你有一個蘋果,我有一個蘋果,彼此交換后,各人手里仍然還是一個蘋果;你有一種思想,我有一種思想,彼此交流思想,那么我們每人便有了兩種思想。"你認為這句話對當前企業管理工作的啟示是( D )
   A. 企業提高管理水平比融資更重要。
   B. 不同的人雖然需求結構不同,但精神需求都比物質需求更為重要。
   C. 當前流行的請客送禮之風,與精神文明建設的要求格格不入。
   D. 促進企業內部的人際溝通可以提高企業的競爭能力。
   4、前一段時間,著名酒業集團"五糧液"將斥資100億元人民幣投資芯片業。對此,業內外眾說紛紜,有人認為,這是一個大膽的舉措,有利于企業的多元化發展;也有人認為,象國際芯片業巨頭INTER的每年的開發費用高達30億美元,而且,"五糧液"在此領域根本無任何優勢可言,此舉無疑是在增加企業的負擔,你認為哪種說法更合適一些( B )
   A. 有實力的企業應該勇于挑戰自我,此舉必將使企業有質的飛躍。
   B. 不應該盲目冒進,應先進行SWOT分析;并不是所有的企業都適合走多元化的道路。
   C. 結合實際情況看,這項投資必然失敗。
   D. 多元化是企業發展道路上的必由之路,像"五糧液"這樣的國有企業應進入高新產業,
   5、在知識經濟下,企業管理的特點應該是( C )
   A. 企業經營者占有較多的知識。
   B. 企業的主要資產不是土地、設備和廠房,而是知識、信息、智慧、創新、學習和價值觀。
   C. 企業的組織是學習型組織。
   D. 企業領導者是育才型領導。
   6、培養中國企業家隊伍的關鍵一環是( D )
   A. 提高企業經營者的薪酬水平。
   B. 大力開展MBA教育。
   C. 實行政企分開。
   D. 將企業經營者推向市場。
   7、溢美電器廠專門生產電子消毒碗柜,它通過八個駐外辦事處的300名銷售人員推銷該廠產品。近半年來,發現一個月內的回款率由過去的90%下降為60%。究其原因,一是有些銷售員為了取得額外回扣,對客戶延遲回款睜一眼閉一眼;二是競爭激化,銷售人員怕得罪客戶,不敢催款;三是辦事處經理人員怕影響銷售人員積極性,不敢在回款上嚴格要求,沒有嚴格考核。市場部討論出以下四種解決辦法,請你選擇一個見效較快而代價較小的方案。(C)
   A. 實行先交款后發貨制度。
   B. 對銷售人員進行職業道德教育。
   C. 按回款百分比提取一部分獎金給銷售人員。
   D. 加強考核,只有當回款90%以上時,才兌現銷售人員的銷售額提成工資。
   8、新建企業"其興也勃焉,其亡也忽焉"的現象十分普遍。在企業高速發展的階段(成長期),最大的經營風險往往來自哪個方面?人們一般有四種看法,你看哪種看法更有道理?( B )
   A. 利潤
   B. 產品質量
   C. 廣告
   D. 流動資金
   9、新星電器廠有五個事業部,分別生產和銷售洗衣機、冰箱、冷柜、空調、微波爐,各事業部積極性很高,卻出現了一些新的問題:第一,五個事業部各作各的廣告,各搞各的公關,浪費了資源,造成內耗;第二,信息不能共享;第三,售后服務不能統一調配力量;第四,各自封閉操作,總經理很難獲得五個事業部的信息,有被架空的危險。對此,有關部門提出了四個解決方案,請你選擇一個最好的方案:(A)
   A. 成立銷售公司,統一組織銷售,各事業部把產品賣給銷售公司,不再負責銷售。
   B. 按原方案進行,每月召開 一次事業部經理的協調會,解決矛盾。
   C. 在市場部下組建全國八個地區的銷售中心,負責本地區各事業部產品銷售、公關、廣告、 服務活動的協調和監督,而銷售的權利和責任仍在事業部。
   D. 按原方案進行,由市場部派出巡視員,到各地解決矛盾,進行協調。
   10、在以下XYZ三種方案中,哪一個方案最好?( C )
   方案 投資額(萬元) 增加投資可能增加的銷售收入(萬元)可能性
   X------1000-------------3000-------------------------0.90
   Y------1300-------------4000-------------------------0.80
   Z------1500-------------5000-------------------------0.70
   (注:不考慮稅收的影響)
   A. X方案
   B. Y方案
   C. Z方案
   D. 三個方案都一樣

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