北大企業創新管理總裁研修班課程及師資

模塊二：信息變革時代企業人本管理

隨著知識經濟時代的到來，相當一部分企業家已開始從“暴發戶”轉變成擁有豐富管理經驗的知識型企業家。作為面臨企業戰略不斷轉型、升級的企業家，對中小企業管理獨特模式的深刻理解是很有必要的。

1. 當前宏觀經濟形勢及政策
2. 企業管理的標準化趨勢
3. 企業價值塑造與資源再開發
4. 有效溝通與卓越管理
5. 投資管理學

授課老師寄語：“本課程將幫助學員理解現代管理的基本理論、框架及觀點。掌握運用計劃、組織、控制等職能性工作的巧妙方法。分析中小企業在發展過程中面臨的問題，指導企業家如何避開發展的陷阱，制定并執行企業發展戰略。”

作為組織中的高級管理人員，需要認識到，如何幫助組織創建快速、靈活和自我更新的能力業已成為新的挑戰。

1. 信息手段在組織設計中的應用
2. 戰略績效管理及其應用
3. 團隊建設與團隊管理
4. 人本管理的理念開發與技術操作
5. 戰略人力資源管理
6. 企業文化建設與管理

授課老師寄語：“本課程通過多種教學方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點，介紹人力資源最先進的理論與方法，正確地識人、用人、留人，使人力資源管理與企業整體戰略協調一致。”

第三模塊：企業戰略管理與創新

第四模塊：營銷信息管理與競爭謀略

企業的生存和成功有賴于創新。在競爭日益激烈、變化異常迅速的中國市場環境下，戰略創新顯得尤為重要。只有不斷開發并提供面向客戶的新產品和新服務，才能使企業不斷走向成功。

1. 企業制度與公司治理
2. 管理決策的流程與方法
3. 企業戰略管理的整體架構
4. 企業家戰略規劃與應變機制建設
5. 博弈論—企業在市場中的競爭策略及案例分析

授課老師寄語：
“本課程將培養學員把握未來、掌控全局的戰略思考能力和決策技巧，使學員了解企業戰略的基本框架和全過程，掌握戰略制定的方法和工具。”

企業競爭環境日益復雜，營銷信息與手段也日益增多，迅速變化的市場給企業的營銷能力提出新的挑戰，能否在市場中找準定位，決勝千里，取決于企業有沒有科學的營銷管理體制。

1. 整合營銷傳播與企業形象塑造
2. 切割式營銷
3. 分銷通路設計和管理的工具和方法
4. 品牌管理與企業文化
5. 品牌價值評估和提升的工具和方法
6. 競爭情報分析及戰略對策

授課老師寄語：“本課程重點講解企業市場營銷管理的分析框架及市場營銷的知識與技能，如何編制營銷策劃案；市場定位規劃；產品組合；如何避免和應對價格戰；如何進行分銷渠道規劃；如何進行營銷溝通規劃。”

第六模塊：企業信息化建設與管理

現金流即是企業的生命線，財務問題對于一個企業的重要程度不言而喻。尤其是在信息化時代的今天，如何高效利用財務和金融信息，如何制定財務與資本戰略，已成為企業生死存亡的關鍵。

1. 財務分析的工具與方法
2. 內部財務控制與業務循環
3. 企業盈利能力、營運水平分析
4. 非財務人員的財務管理
5. 企業財務風險管理的策略研究及實施
6. 國際金融風險與投資趨勢
7. 私募基金及風險投資的應用與管理

授課老師寄語：“本課程強調財務管理的價值創造功能、決策功能和控制功能，幫助學員掌握分析報表的方法和技巧，準確了解公司財務狀況和經營業績，運用科學的方法，分析投資風險，降低投資風險，增加投資收益。”

信息化時代已經到來，傳統的經濟要素不斷地被革新，相對應的經營模式也在發生翻天覆地的變化。該模塊將使企業在信息經濟發展環境中確定一個快捷、高效的發展模式，進而更好地把脈企業生命的未來。

1. 現代企業信息化總體規劃
2. 企業流程管理與再造
3. 數字化建設與管理效率提升
4. 現代物流在企業運營中的有效應用
5. 客戶關系管理系統導入
6. 電子商務給中小企業帶來的新商機

授課老師寄語：“本課程將為學員創造更快賺錢、節約成本的先進方式和手段。信息化趨勢在當今的企業發展中已在所難免，要想在激烈的競爭中取得持續的發展，信息化必須合理高效地應用到企業運營和管理中去。”

第七模塊：為商之道與領導力提升

第八模塊：企業變革與危機管理

縱觀中國歷史，凡善為賈者，其識必廣；善取利者，其智必高。商以智為本，而智以商為樞。以思維締造非凡視野，以理解締造人生境界，以仁義締造貴族品格，從而成就非凡的事業與人生。思維的活躍源于生命的張揚，不斷突破思維的障礙，磨練情緒與應對壓力，在體味生命愉悅的同時獲得持續的成功。

1. 周易：奇正相生與運籌帷幄的決策藝術
2. 論語：修己安人、誠信為本的管理之道
3. 孫子：管理與經營謀略
4. 道德經：以識人用人為中心的無為管理藝術
5. 貞觀政要：經營天下的戰略領先之道

授課老師寄語：“在以財富為標桿的社會里，如何讓自己擁有平常心而不因財富而迷失；如何面對挫折與失敗，而永葆激情與勇氣。”

企業發展戰略的不斷升級必然帶來一次次的企業變革，而企業變革重點在于對當前核心主管的管理協調能力及其部門績效的整體考核，以對變革的整體過程做出有效控制。有效防范和抵御變革帶來的危機同樣是企業持續發展的重要保證。

1. 企業變革中的協調機制建設
2. 企業變革中的潛在危機分析
3. 危機管理體系建設
4. 危機與媒體公關實戰
5. 中國公關環境的新特點
6. 企業重大危機防范及案例分析

授課老師寄語：“本課程將幫助學員了解如何讓員工理解組織變革與轉型的必要性，使他們對變革能夠做出合理預期，并接受組織變革和防范潛伏危機，從而充分發揮組織變革的效用。”

第九模塊：針對實戰型企業管理者的特色講座系列一（任選 三項）

第一講：中國中小企業企業現狀分析
第二講：企業相關政策法規解讀
第三講：中小企業融資研討

第四講：企業稅務籌劃
第五講：中小企業發展的瓶頸與突破
第六講：時間與壓力管理

第十模塊：針對企業管理者個人素質及修為特色講座系列二（任選 三項）

第一講：四柱命理及個人應用
第二講：禪與企業家和諧之道
第三講：養生保健與疾病預防

第四講：婚姻家庭與親子教育
第五講：紅酒的藝術
第六講：中國茶文化