AMD推裁員新政 羅瑞德放手一搏露聯想情結
來源：IT商業新聞網發布時間：2011-11-07
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正所謂新官上任三把火，群龍無首半年之久的AMD新老大上任數月便大刀闊斧的推出新改革策略，這位急于向外界證明自己的CEO叫羅瑞德，今年8月加盟AMD，此前擔任聯想集團總裁兼首席運營官。
AMD此次改革的重點是——裁員，對于陷入巨虧中的企業而言，這往往是不得不走的最后一步棋。
IT商業新聞網獲悉，AMD公開宣布架構調整計劃，為了提升公司運營效率，在2012年將在全球范圍內進行一輪約公司員工10%的裁員，AMD現有員工約12000人，裁員人數大約為1400人，中國亦位列裁員計劃內。AMD計劃從節省的資金中抽出相當大一部分進行再投資，以加速AMD的低能耗、新興市場、云計算戰略的實施。
公司開展全球范圍裁員行動、從傳統PC市場轉向新興市場，新架構調整計劃似乎暗示著臨危受命的羅瑞德欲放手一搏，押寶新興市場的賭注讓AMD前景迷茫。值得一提的是，新改革策略頗具聯想情結。
羅瑞德推裁員新政凸顯聯想情結
過去的一年中，AMD大中華區總裁郭可尊女士離職，不久后又突然傳出全球總裁兼CEO梅德克（Dirk Meyer）被董事會罷免的消息。尋覓CEO之路長達半年之久，羅瑞德現身。
加盟AMD消息一出，羅瑞德便淹沒在業內質疑聲中。當時的AMD正值內部人事動蕩、業績大幅下滑階段，為了表明將與AMD同進退的決心，羅瑞德接受了尚屬一般的薪資要求。
盡管背景不完全相似，但這難免讓人想起當初聯想在危難之際的光景。
2008年，受金融危機嚴重影響，聯想全年虧損達2.26億美元，創成立25年最大虧損。2009年2月，應股東要求，早已萌生退意的柳傳志毅然決然重返聯想集團董事長一職，并推進一系列整改措施救聯想于危難。
記者獲悉，聯想此次“救援行動”包括：聯想職能部門裁員，高層人員調整，阿梅里奧離職，柳傳志復出，楊元慶重回CEO.重戰江湖的“楊柳組合”提出，在穩住發達國家業務，保住原有市場份額的基礎上，開拓新興國家市場，宣布成立兩個新業務集團-一個專注于成熟市場客戶，另一個專注于新興市場客戶，陳紹鵬升任新興市場總裁，而柳傳志出山后的第一把火便是并購巴西PC廠商進軍新興市場……
值得一提的是，聯想的這次調整，給了羅瑞德新的機會，使其成為聯想的第三號人物。業內分析認為，時至今日，盡管羅瑞德的聯想歷程沒能走下去，但這次“救火”聯想卻深深影響著他。值得質疑的是，裁員加上轉攻新興市場，真的能解救AMD嗎？
轉攻新興市場“不成王，則成亡”
“我們采取這些措施是為了進一步提高自身能力，不斷滿足全球廣大客戶需求，建立我們在低功耗、新興市場和云計算領域的領軍地位。”AMD總裁兼CEO羅瑞德表示。
需要指出的是，移動終端市場，ARM一向獨領風騷，AMD要想掠食移動新興市場份額，要先越過ARM這道坎兒。除此之外，作為英特爾的追趕者，這亦是其不能逃避的難題，和英特爾強大的資金支持和技術實力相比，AMD處理器在制程上一直處于落后狀態。
據悉，今年一季度市場數據顯示，ARM占有在手機處理器90%、上網本處理器30%、平板電腦處理器80%的市場份額。而英特爾在PC、筆記本電腦以及服務器整個市場則占有81.7%份額。
ARM CEO華倫-伊斯特曾表示，在市場對更智能的低能耗芯片需求的拉動下，許多客戶首次許可了我們的技術。包括從傳感器到計算機在內的大量應用都需要我們的技術。
iSuppli高級分析師顧文軍對IT商業新聞網表示，ARM勢頭正勁，Intel也很有實力，Intel擁有最先進的工藝和成熟的產業鏈資源和市場運作推動能力，而ARM是將自己的IP硬核授權給芯片設計公司，擁有眾多的客戶，也調動了很多客戶資源。
移動互聯是大勢所趨，在巨大的機遇面前，英特爾選擇擁抱谷歌拓展移動終端市場，在芯片市場迎戰ARM.可以說，功耗大是英特爾急需解決的難題，領跑者尚且如此，市場份額一直維持在20%低水平的AMD呢？
業內分析認為，在英特爾和ARM夾擊下生存的AMD，承受著巨大的壓力，此次轉戰新興市場，面臨著新挑戰不成功卻錯失已有市場的風險，正所謂不成功，則成亡。
“這等于坐在活火山坑上，這不是一般人類可以面對的挑戰，所以，我們也就不難理解AMD尋找CEO為何花費如此之多的時間了。”中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易告訴IT商業新聞網。
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