2010年商務理論與實務國際直接投資詳解五

　　第五節：跨國公司

　一、跨國公司類型及特征(識記)

　　(一)概念

　　1.三種主要標準：結構標準、業績標準、行為標準;

　　2.定義(識記)

　　跨國公司是指這樣一種企業，它在兩個或兩個以上的國家從事經營活動，它有一個統一的中央決策體系和全球戰略目標，其遍布全球的各個實體分享資源和信息并分擔相應的責任。

　　(二)類型

　　1.按法律形式劃分，分為母分公司型和母子公司型。

　　2.按經營項目的重點劃分，分為資源開發型、加工制造型和服務型。

　　3.按決策機構的策略取向劃分，分為：

　　l 民族中心型跨國公司的所有決策主要考慮母公司的權益;

　　l 民族多元型跨國公司的決策以眾多子公司的權益為主;

　　l 全球戰略型跨國公司的決策以公司的全球利益為主。

　　4.按公司內部的經營結構劃分，分為橫向型、垂直型和混合型。

　　5.按跨國公司生產經營的空間分布范圍劃分，分為區域型和全球型。

　　二、特征

　　(一)國際化經營戰略(跨國公司最重要的特征)，它不同于國內公司，首先就是其戰略的全球性;

　　(二)在全球戰略指導下的集中管理，一切業務經營主要根據整個公司在全球范圍內獲得最大利益、市場情況和發展作出決策;

　　(三)明顯的內部化優勢，突出地體現在制定內部劃撥價格、優先轉讓先進技術和信息資源共享上;

　　(四)以直接投資為基礎的經營手段，是跨國公司與傳統國內公司相區別的最根本特征。

　　三、跨國公司的組織形式

　　(一)法律組織形式——母公司、分公司、子公司以及聯絡辦事處

　　1.母公司

　　它通過制定大的方針、政策、戰略等對其世界各地的分支機構進行管理。

　　2.分公司

　　是分支機構或附屬機構，不是法人。

　　3.子公司

　　由母公司控制，但自身是一個完整的公司。

　　4.聯絡辦事處與分公司

　　相同點：聯絡辦事處也不是獨立的法人，登記注冊手續簡單;

　　不同點：聯絡辦事處不能直接在東道國開展業務，也不必向所在國政府繳納所得稅。

　　(二)跨國公司的管理組織形式——國際業務部、全球性產品結構、全球性地區結構、全球性職能結構、全球性混合結構和矩陣式組織結構

　　五、跨國公司的作用

　　(一)跨國公司是世界經濟增長的引擎;

　　(二)跨國公司加快了各種生產要素的國際移動，優化了資源配置，提高了資源利用效率;

　　(三)跨國公司對資金的跨國流動起了促進作用;

　　(四)跨國公司推動了國際貿易規模的擴大和貿易結構的轉變;

　　(五)跨國公司對母國和東道國的發展發揮了積極作用;

　　(六)跨國公司的發展加快了經濟全球化的進程。