查看2012年國際商務師考試組織原理知識匯總

　　組織設計的基本原理

　　組織是管理的一項基本職能，是通過合理安排，充分利用企業(yè)的人力、物力、財力等各種資源，以及全體組織成員共同合作達到特定目標的一種有效形式。

　　組織設計的基本任務是在明確組織目標的基礎上，根據(jù)人員、環(huán)境和任務的具體要求，進行工作任務的分類和相應職務結(jié)構(gòu)的設計，并通過組織內(nèi)信息交流和協(xié)調(diào)配合提高組織工作的效率，使整個組織結(jié)構(gòu)形成一個嚴密而有活力的整體。

　　1、管理幅度原理

　　管理幅度也稱管理跨度、管理寬度，是指一個管理者能夠有效地管理下屬的人員數(shù)目。 總括起來，影響管理幅度大小的因素主要有：紅色為重點內(nèi)容

　　（1）管理人員才能的高低

　　（2）下屬受到的訓練

　　（3）組織層次的高低

　　（4）組織溝通渠道狀況

　　（5）授權

　　（6）其他因素

　　除了以上因素可以影響管理者管理幅度外，還有一些其他因素，如企業(yè)的計劃明確、可行，則上級無需花費大量時間去指導實施；對下屬工作的檢查如果有客觀標準，也可以節(jié)省管理者大量時間，因而管理幅度可大些。另外，專業(yè)化程度較高的企業(yè)，管理幅度可以適當大一些