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　　集權與分權

　　集權與分權是處理組織各層次之間職權關系的基本原則。

　　集權制的特點包括：企業經營決策權大多集中在高層管理者，中下層管理者只有日常業務的決策權限；對下級的控制較大，下級在決策前后一般都要經過上級的審核；統一經營，統一核算。

　　集權制的優點是：有利于集中領導，統一指揮；有利于各部門間活動的協調；有利于實行專業化，提高工作效率。

　　集權制的缺點是：限制了中下層管理者主動性和積極性的發揮；

　　分權制的特點包括：中下層管理人員有較多的決策權；上級控制較少；在統一規劃下可以獨立經營，獨立核算，有一定的財務支配權。

　　分權制的優點是：減輕了最高管理層某些決策的負擔，能集中精力于企業的重大決策；調動各部門管理者的積極性和主動件，鼓勵他們自主決策和承擔責任。有助于組織適應迅速變化的客觀環境；有利于產品多樣化。

　　分權制的缺點是：各部門統一協調困難；易產生上級部門職權失控；可能得不到規模經濟的好處。

　　鑒于以上優缺點，企業在決定集權和分權的程度時，要考慮以下一些因素：

　　（1）組織規模。

　　（2）管理人員的數量和管理水平。

　　（3）組織外部環境。

　　（4）組織方針政策的統一性。組織的方針政策統一時，集權程度比較高。

　　（5）組織的歷史。

　　總之，究竟一個組織采用集權還是分權好，要根據具體情況確定。但不論集權還是分權，都只是管理的一種手段，目的是有效地實行組織的目標