長虹的豪賭

來源：時間：2008-03-05 16:44:22

　　趙勇在多個領域的一系列冒險，會讓長虹這個昔日的彩電霸主重回榮耀嗎？還是將其帶入新的險地？
　　在經過近七個月的艱難抉擇后，趙勇終于投下賭注：投資9990萬美元控股韓國第三大等離子廠歐麗安公司。出手近億美元獲取技術優勢，為長虹的等離子夢想做了最好的注解。此前的10月11日，長虹剛剛將等離子（PDP）項目的資本金從200萬元驟增至18億元人民幣，其中長虹占據80%股份。這個年產能將達到160萬片的等離子屏工廠的總投資額將達到8億美元。
　　這與2006年3月27日達成的投資協議大相徑庭。此前，長虹集團曾宣稱與彩虹電子出資成立等離子企業“北京世紀雙虹顯示器件有限公司”（以下簡稱世紀雙虹），注冊資本僅為200萬元，雙方各占50%股權。
　　“世紀雙虹？沒聽說過。”對于長虹此次豪賭，綿陽當地的出租車司機并不熟悉。但提起趙勇，幾乎每個當地人都能聊上幾句這位長虹“新老板”，以及他們所感受到的長虹的變化。
　　2004年7月，41歲的趙勇臨危受命，重返長虹接班60歲的倪潤峰。斯時，長虹正面臨著有史以來最困難的局面：美國APEX拖欠的近4.67億美元的應收款難以收回，股價跌到了凈資產以下，并在當年曝出36.81億元人民幣的巨額虧損。
　　面對大廈將傾的長虹，趙勇決意力挽狂瀾�！伴L虹是一潭水，需要扔一塊石子進去，才可以激起波瀾！”2004年5月，時任綿陽副市長的趙勇這番意味深長的評價，似乎為之后發生的“趙氏新政”勾勒出了框架。
　　很快人們就看到了堪稱長虹自建廠以來的最大變革：通過投資彩電顯示屏、空調壓縮機等，產業鏈向上游延伸；通過并購進入了IT銷售、冰箱等行業；設立手機、芯片設計等子公司，開始布局3C，并重塑公司品牌形象。在大舉擴張的同時，趙勇開始操刀內部組織機構重組、業務流程再造，以“子公司負責制”轉換經營模式，并試圖在體制改革方面有所突破。
　　但歷經兩年的漫長改革后，長虹在10月中旬完成了內部管理架構的調整，將旗下產業劃分為黑色家電（多媒體）、白色家電、零部件、海外四大SBU（戰略事業單元），董事長依次為郭德軒、李進、鄭光清和鄔江。至此，長虹架構調整基本完成。
　　“趙氏新政”還難以斷言成功。一方面，長虹等離子電視的國內市場份額超過12％，位居行業第一。同時還拿到GSM和CDMA雙網終端牌照，與APEX的糾紛也基本了結。但另一方面，2006年半年報，四川長虹（600839.SH）實現77.9億元的收入，同比增長7.88％，而凈利潤僅為1.25億元，同比下降41.89%。
　　海通證券的分析師顧青指出，長虹多個經營指標并不樂觀。其核心的彩電業務實現銷售42.6億元，同比下降9.8％。雖然白色家電和IT產品的收入增長迅速，但是新增的手機和網絡業務規模以及盈利能力都有待培育和提升。另外，長虹的海外業務也大幅萎縮，上半年出口收入7.34億元，2005年同期數據為11.94億元，同比下降近四成。與此同時，公司的營業費用和管理費用飛漲，上半年營業費用和管理費用增幅高達17％和71％。
　　這一方面反映了家電行業競爭激烈的現狀，另外也表明長虹在進行產業結構調整中所付出的成本。
　　
　　逆市而行
　　
　　近日國家發改委網站披露，世紀雙虹已投資9990萬美元收購荷蘭Sterope InvestmentsB.V公司75%的股權，從而間接持有韓國歐麗安公司（ORIONPDPCO.LTD）公司75%的股權。至此，長虹等離子屏的雄心得以進一步確認。
　　豪賭等離子，趙勇的決定并不為業界人士所理解。下一代平板彩電的方向，素來分為等離子和液晶兩大陣營，但在國內市場等離子并不被看好。根據家電業權威市場調研公司賽諾市場研究公司統計數據顯示，2006年1月至8月, 等離子電視在中國市場的銷量尚不及液晶的十分之一。雖然支持等離子的企業，不乏日企松下、日立，韓企LG、三星等，但國內只有長虹一家。
　　“我們不是豪賭！長虹和彩虹都是負責任的大企業，我們是經過充分準備的，有把握才會做這么大的投資�！笔兰o雙虹副總經理賈云濤表示。
　　來到綿陽之前，賈云濤的身份是彩虹電子等離子項目總經理。據賈介紹，彩虹電子其實是國內少數幾個擁有等離子技術基礎的公司之一。由于傳統的CRT彩電顯示管市場不斷萎縮，彩虹電子早在1997年就在北京成立了專門的研發團隊，主攻等離子技術。“彩虹有技術，長虹有整機制造能力和市場，雙方可謂一拍即合。”
　　“選擇斥巨資投產等離子生產線，主要是因為擁有技術上的優勢�！遍L虹集團副總裁、營銷公司總經理郭德軒如此表示。郭曾是當年趙勇麾下的一員干將，當年趙勇離開長虹后，郭隨即選擇離開。當趙回歸之后，郭又被委以重任。并在最新成立的“多媒體產業公司”中擔任董事長統籌長虹最核心的彩電資源。
　　但風險是顯而易見的。當2006年初趙勇在長虹的董事會上第一次提出要聯合彩虹電子建立等離子屏生產線的時候，在長虹內部引起了不小的異議，因為當時等離子電視在中國市場已開始出現頹勢。然而趙勇在董事會上力排眾議，并最終拍板決定了這一項目。
　　據了解，雖然目前彩虹已經在北京上地建有一條等離子試驗線，但還沒有完全掌握等離子屏的制造技術。所以彩虹曾經與日本先鋒進行過技術談判，一度在去年達成“投資約5億美元在上海設立等離子面板廠”的合作意向，但最后談判還是破裂。
　　但如果要建生產線，技術引進無疑是條捷徑�！白约号囵B技術，我們花不起這個成本。”賈云濤介紹，此次彩虹和長虹將通過股權合作引入技術。據最新的消息，這家公司將會是全球第七大等離子屏幕生產商韓國ORION，ORION掌握40項等離子國際專利，并有可能引進美國一家投資公司為股東，令該合營公司的注冊金額最終增至20億元人民幣，長虹仍為最大股東。
　　談判還在繼續，但市場上質疑的聲音卻不絕于耳。
　　“如果是向領導推薦平板電視，就推薦液晶電視，而如果向朋友推薦的話，我只推薦等離子電視。”郭德軒曾在不同的場合開玩笑。“雖然目前國內的平板電視市場中，液晶電視總體市場份額明顯比等離子電視大。不過，在42英寸及以上的大屏幕領域，等離子電視卻以高性價比明顯占據上風，其在歐洲市場上占有率超過了60%，市場空間是一定會有的�！�
　　然而近年來，液晶顯示技術的進步明顯要比等離子快得多�！半S著夏普、索尼－三星等投資的液晶面板八代線的投產，液晶電視的尺寸越來越大，以大屏幕為優勢的等離子電視市場份額將受到進一步的壓縮。”蘇寧電器總裁孫為民表示。
　　事實上，自2004年始，幾乎所有彩電整機制造企業均轉向液晶電視。索尼、東芝等紛紛棄等離子而轉投液晶。在上游面板制造領域，陸續有六代、七代，甚至八代液晶面板投產。據了解，全球液晶的面板供應量至少超過等離子的5倍以上，從而帶動液晶電視整體價格的下降。
　　“在等離子如此不利形勢之下，長虹逆勢進入等離子面板制造領域，就顯得格外輕率而非理性�！睆V州上兵伐謀企業管理顧問有限公司董事劉步塵如此評價�！伴L虹可能有自己的想法。別人都不做的時候我來做，競爭并不像液晶那么激烈，最后分得的市場份額也會很可觀�！�
　　帕勒咨詢機構董事羅清啟對于長虹的這個決策顯然也不看好�！斑@是一個很糟糕的決定。液晶市場競爭激烈，說明它有前途，等離子雖然做的人很少，但是當你剛剛起步時，別人卻已經可以在商業化上達到極致，一旦跟不上的話很輕易就會被擊倒�！遍L虹規劃的這條生產線將在2008年3月正式竣工投產，量產后將達到年產量200萬臺PDP面板，相當于目前世界排名第五的日本JVC公司的產能。
　　