慈善大俠李連杰

來源：時間：2008-03-10 17:33:20

　　《中國企業家》：海嘯是一個轉折點嗎？
　　李連杰：其實從緣起來講，我做慈善不光是因為一個海嘯。面對死亡，可能很多人會反過來說，我趕快享受吧，就跟明天不過了似的，趕緊花。我不是這種及時行樂，而是及時行善，是因為有這十年不斷地積累，宗教上不斷地思考人生。經過1997年到2004年，我的想法到那份兒上了。
　　經過海嘯，我更關注大陸地區，以這里成為我構想的再一次起點的發源地。這是一個大的轉變，但是我心理上的轉變其實早就開始了，海嘯只能說是一個時間上的緊迫感。以前心里說慢慢做慢慢做，等做到某一個階段，我就轉換。但是當你經歷了海嘯，你就更加清楚認識到佛教所說的無常。真的，沒有人保證我李連杰一定可以活到55、65、75歲。食物中毒、天災人禍、拍戲意外、飛機失事，沒有任何人知道。所以應當好好珍惜活著的時候——我既然沒死，活著，就要盡可能地幫到更多人。反正也沒什么好怕的。中國人說，死都不怕了還怕什么？
　　《中國企業家》：一個70多歲的人看破一切不稀奇，可你還這么年輕，為什么就能看淡名利？
　　李連杰：在36歲的時候，我就過了一心想掙錢的階段，我知道這輩子我餓不死了。那什么才叫做夠？我有過那種“不知道為什么而奮斗”的感覺。我36歲開始反省：李連杰，你在亞洲算蠻有名的，在這個行業算不錯的，但是離開亞洲會怎么樣？還有全世界更多有名的明星，那么多有名有利的人，你是不是要以他們為目標，追上他們呢？當你追上他們以后，還有更高的行業、世界上更成功的人，你如果把成功作為目標，還有更成功的，那是無止境的。
　　那時候在香港，我的生活圈子可以接觸到很多有錢人，很多成功的企業家。我見過很多70多歲的老人，他們還是放不下，還要收購這個電訊公司那個電影公司，還在那兒吃著漢堡包著急。這樣的生命，他自己覺得值得那就是值得的，但我能感覺到他心里還有痛苦。堵車的時候他痛苦，飛機誤點的時候他痛苦，領導人的午餐會沒去他還是痛苦。普通人為幾百塊幾萬塊著急，他為幾十億幾百億著急。一個70多歲的老人，如果幾百億的身家他還覺得不夠的話，那他還是真的不夠。人只要有貪念，有欲望，就有痛苦的心態。
　　《中國企業家》：我聽片場其他人都叫你“老板”，這有什么來歷嗎？
　　李連杰：1992年，我第一次做老板拍電影的時候，我不喜歡訓斥別人。6點上班，我就會5：45坐在那里，等著所有人進來。他們看到我就會很不好意思，趕緊往里走。第二次，你又坐在那里。第三次，看你還坐在那里，他們就說：李老板吶……但是我又沒有罵人，只是坐在那里。后來就傳開了，15年過去了，整個行業的人都叫我老板。
　　《中國企業家》：你是一個什么樣的老板？有沒有專門補習過商業的專業知識？
　　李連杰：對我來說，資本主義，不，市場經濟的思想還是根深蒂固的。你要知道，一個人從小要在香港這種文化里生存，你一定要創造財富給投資你的人，最后，不管他喜不喜歡你，他都喜歡錢，所以他才會繼續投資你。所以一開始你的人際關系并不好，不熟悉文化，不懂語言，被人歧視，這些并不重要，重要的是你要咬緊牙關創造盈利數字，不斷地提供給老板。這是很本能的東西。我不能說百分之百，但是投資在我身上八九成都是賺錢的。
　　我從小沒有文化，商業的知識是被硬逼著在商場上學的。比如說，在香港很少有演員知道一個電影有多少成本，電影如何賣到發行商手上，這個發行商為什么要買這個電影，為什么這個演員值這個價錢，那個導演值那個價錢？我把電影當作一個商品來看，為什么有這樣的成本，可以銷到多少國家，有多少客戶，他們是什么年齡段，什么文化段？等到這批人從23歲到了28歲，他們轉胃口了，你就要想怎樣培養5歲、8歲、12歲的年齡段，讓他們接受一種新的文化……這是一個基本的市場意識。
　　《中國企業家》：你是否了解“李連杰”這三個字代表一個什么樣的品牌？
　　李連杰：無可否認，他在全世界范圍中代表一個中國人。他的無形資產很難計算。
　　我們現在的義工有周潤發、成龍、陳可辛、周星馳、劉德華……這么多人加在一起有多少無形資產？但大家還是老在問，你捐了多少錢？你捐十萬了嗎？你捐八萬了嗎？我現在常跟身邊的人開玩笑，按照資本市場計算，李連杰每小時價值多少？如果你動用他一天的工作量你要付多少錢？你們沒有想過。但是他心甘情愿為慈善付出多少時間？價值是多少？你們也不去想。你們只會想，他兜里拿了多少錢出來，現金是多少，這個才是錢。在中國的國情里，慈善還是一個娛樂的東西，很卑微的價值。
　　其實在資本市場里，也不光是這么計算錢的。在那邊，每一天每一小時的價值是可以計算的。我們的社會還不熟悉這種計算成本的方式。說得最不好聽，我去外國講45分鐘課是多少錢？我在這里講，不停地講，還有很多冷言冷語，我都笑一笑。
　　《中國企業家》：你用什么心態面對冷言冷語？只是笑一笑？
　　李連杰：我常常用《霍元甲》里面的邏輯來想這個事情。很簡單，你說我東亞病夫，我是不是？如果是，你沒錯，我還要謝謝你提醒我有病。如果我不是，你說了等于沒說，我就笑一笑。如果我有病，卻不承認，還不肯治，還覺得沒事，那我才真是有病。
　　做慈善，質疑永遠會有。我如果十年后再做，也會有聲音說：李連杰老了，沒電影拍了，他沒辦法，只有靠做點慈善吊著名氣。我現在做，好在我在商業市場上還有價值，起碼這個顧忌沒有了。
　　我的助手有時候回來跟我抱怨，我跟他們說，你不要去責怪外界的任何因素，永遠要像佛教徒一樣，往里找原因，再去證明給別人看你的誠意、你一步一步實現的過程。人家罵，你就要聆聽。你要記住顧客就是上帝，他愿意捐不愿意捐，他都是對的。
　　你要非常有耐心地面對這一切。我是有宗教情懷的人，如果沒有這個堅強的宗教信仰，我做慈善，我會垮掉。唉，這是個麻煩。為什么我不在外面的社會生活，被人尊重成一個演藝界有社會責任感的人，和精英去探討生命哲學，而在這里被質疑，有很多不必要的麻煩？很多雞毛蒜皮的事情大肆地被玩成一個游戲。為什么我還要做？就是因為這個地方生過我養過我。就是因為這樣，才需要人做，國外已經很成熟了，不會被誤解了，所以也不需要我這樣的人來做了。
　　《中國企業家》：會道德意義大于實際意義嗎？
　　李連杰：微笑和道德是陰，商業和制度是陽，這是壹基金的兩條線，都要。
　　《中國企業家》：壹基金關注的是心靈關懷的項目，這是不是有些吃力不討好？
　　李連杰：2003年，我聽到一個數據：全中國25萬人自殺，我完全不明白。為什么我從小沒飯吃，那么窮的孩子都活下來了，現在這么好的生活，為什么那么多人自殺？啤酒、別墅、男人、女人都有。我調了很多案例去看，發現是全中國的平衡出了問題。
　　假如說中國有100個慈善機構都在關注蓋多少學校、醫院、老人院，但是否有人關心過學校里的學生是否健康成長，是否將來能夠做國家棟梁？老人們住在老人院里是否開心？我一直覺得這是一個硬體、一個軟體。你光蓋了多少個學校，要什么都有，但是活在里頭的人是不是真的開心？我是關心這個層面。
　　很痛苦！因為所有市場調查的結果都說你不要做這個項目，因為這是最難做的。兔唇、斷腿，治好了是立竿見影的，很容易找個數據推出來，就有交代了，但是心理問題很難有數字依據。但是我還是要做，難做不代表不能做。也許開始幾年很困難，但是還是要做。
　　《中國企業家》：除了明星和企業，壹基金還有很多大學生義工和短信捐款的普通人。你們對于這些市場怎么看？
　　李連杰：以我們目前的國情，我希望能夠從明星、名人、公眾人物開始，因為他們能夠引起社會和媒體關注。我根本不認為壹基金是一個娛樂的基金，但是要從這個起步。
　　長久來說，我很關注大學生，第一批就發展了北京9所大學、1200個大學生義工，他們不需要給錢，只需要在同學中傳遞“有愛分享”的壹基金理念。將來他們有機會進入社會了，再把這個交給下一期的同學。他們賺錢的時候再拿出錢來。學生之間的波動是很重要的持續性。從北京開始，希望各城市各大學慢慢都開始推廣。幾萬個、十萬個年輕人都開始認真做的話，那么幾年以后又是十萬年輕人，有上十年二十年，中國人就能培養出一個習慣——原來幫助別人就和早上喝過一杯咖啡再去上班一樣自然，變成一種關愛的文化，變成中國人一種大國的溫暖、大國的風范。這群大學生是善良的種子，希望每個人都來澆水。
　　《中國企業家》：在你做慈善的過程中，有被忽悠過嗎？
　　李連杰：我和現在所有做善事的人的疑問是一樣的，錢到底去了哪里？美國的慈善法是非常嚴厲的，你要做任何的慈善基金，特別是跨國的基金，美國的錢捐到中國，你必須證明錢的落實。回饋數據要詳細到：你花了100萬，運作費用不能超過10％，剩下的90％都必須在具體的項目上；報告要證明你的交通費、住宿費、郵件費，而且是明細，政府會監管。我們還是比較粗疏：只告訴你這錢用來捐了5萬本書，沒有細節到每本書多少錢，哪里買的，買書的交通費多少，多少人參與，具體過程。我現在要求紅十字會的回饋報告都是這樣，要非常清晰。
　　