聯想變“綠”

　　對此，陳紹鵬則表示，“我們力爭做到領先，但是也要考慮產業的現實可行性，你要知道做到這件事情不是聯想本身單獨做的，要推動產業鏈所有的合作伙伴來做�，F在產業鏈上的企業太多了，對于一些有相當技術難度的危害物質方面的工程量是非常巨大的。聯想把RoHS做完之后，將來在溴化阻燃劑或聚氯乙烯等方面都有時間表了，但是需要一步一步的推進，我們不能隨便夸口我們很快就能做完。因為對企業而言，一方面是你的戰略和態度，另外一方面是執行，這兩方面都是很重要的。”
　　
　　對聯想而言，綠色變革剛剛開始，要想成為真正的“綠色”企業，仍有不少難題和挑戰。
　　在陳紹鵬看來，第一個挑戰是，如何讓整個產業鏈擁有綠色創新意識，在研發上做的更好，擁有更快的速度和更高的效率。“綠色創新的絕大部分工作都是全產業鏈的行為，要求企業必須把它當成一個使命或者戰略，真正的去推進和落實�！�
　　第二個挑戰是如何在商業和綠色之間取得一個平衡。陳紹鵬說，聯想的的目標是要成為“綠色”領先的公司，但是領先并不是說以極大的代價和成本去做，“聯想畢竟是一個企業，必須還要考慮到在經濟和商業上是可行的，不能說企業以環保作為唯一的目標和宗旨�！标愓J為，企業在做綠色創新上如何提高效率、如何低成本地承擔起這樣的責任很關鍵。聯想解決這一難題的策略是，在世界上去跟蹤和了解最先進的環保要求和環保標準，率先在企業里面去實踐。“綠色環保實際上是有很深的專業，聯想不是一個專門研究環保的公司，我們會把握這樣一個策略和方向，在商業上是可行并且可以操作的。同時，這種行為在社區和生態環境里面得到綜合性的回報和回饋，因為你是最講責任感的企業，其他的企業也非常樂意跟這樣的企業去合作。所以，這種回報不是一個很直接的回報，可能是一個綜合和全面的回報。”
　　第三，需要一些政府的相關的制度和政策的配合。陳紹鵬說，“比如說有更嚴格的環保方面的法律，這樣廠商才能更容易的實施一件事情。你沒有更嚴格的法律，到位的執法，有些事情企業做起來是非常難的。它甚至需要客戶去配合，這些方面都有很大的空間去改善�！�
　　 “綠色”正在使全球PC業的游戲規則發生變化。一方面，以綠色為標志的可持續性發展理念正在成為新的標準。另一方面，綠色購買也在改變著PC業態。綠色和平組織在它發放的宣傳單上，正在大力鼓勵綠色購買，他們甚至列出了一個“已有‘無毒化’計劃的品牌”，比如三星、索尼、諾基亞、聯想等。
　　在曲曉東看來，聯想變“綠”的背后，首先是經營范圍的改變，引發了游戲規則的改變。綠色環保肯定是一個趨勢，中國大部分企業或多或少都在進行國際化，綠色是一個不得不面對的挑戰，但是大部分中國企業沒有意識到這個問題，“中國企業在知識產權、價格、質量上都吃過虧，現在要補上環保這一課。這是一個隱患，風險巨高無比�！�
　　

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