“新消費(fèi)主義”的果實(shí)

來(lái)源：時(shí)間：2008-03-14 13:37:42

　　讓還處于獲獎(jiǎng)興奮中的未來(lái)之星們陷入沉思的講演者則是合益集團(tuán)（Hay）大中華區(qū)總裁陳瑋，他分析了中國(guó)企業(yè)家離卓越領(lǐng)導(dǎo)人的差距究竟在哪些方面（詳見(jiàn)本期封面文章），北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎則告訴了他們，“為什么不同產(chǎn)業(yè)中外企業(yè)成長(zhǎng)的前景不同？”（詳見(jiàn)本刊意見(jiàn)欄目）
　　
　　助力升級(jí)的兩個(gè)支撐
　　企業(yè)抓住消費(fèi)升級(jí)機(jī)會(huì)需要兩個(gè)支撐，一是企業(yè)自身的技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)。另一個(gè)則需要來(lái)自資本的助力。
　　在本屆未來(lái)之星體育用品零售商運(yùn)動(dòng)100的公司董事長(zhǎng)張國(guó)倫看來(lái)，“未來(lái)的創(chuàng)新將會(huì)圍繞運(yùn)動(dòng)和人們的健康提供更好的產(chǎn)品。創(chuàng)新是多個(gè)層面，我也非常贊同盈利模式的講法，首先我們先要滿(mǎn)足人們將來(lái)的更多需要，未來(lái)可能大家買(mǎi)鞋需要一年量?jī)纱文_，這樣鞋穿著會(huì)舒服，不會(huì)很累。”
　　均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng)王均豪則結(jié)合自身體會(huì)指出了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新特點(diǎn)：
　　我們最近開(kāi)始改變方向，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，這是盈利模式的創(chuàng)新。往現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展定義必須是要有高新技術(shù)、高素質(zhì)人才介入，才有高附加值的產(chǎn)生，這是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的特征。舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在做品牌營(yíng)銷(xiāo)，奧運(yùn)產(chǎn)品、F1、世界杯女足，都是往現(xiàn)代服務(wù)業(yè)打造。這個(gè)模式是不是創(chuàng)新？實(shí)際上學(xué)習(xí)改變也是一種創(chuàng)新，我們自己擁有產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)是不做的，就像耐克一樣。國(guó)外做過(guò)的東西我們拿過(guò)來(lái)使用，也是一種創(chuàng)新。
　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝則描述了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)由小到大過(guò)程中的創(chuàng)新四步曲。
　　企業(yè)慢慢開(kāi)始做大之后，再談創(chuàng)新翻新、流程再造、創(chuàng)造價(jià)值，困難會(huì)多很多。我們想出一些辦法推動(dòng)公司的創(chuàng)新精神，大概總結(jié)為四步曲，第一步剔除，第二步減少，第三步增加，第四步創(chuàng)造。當(dāng)當(dāng)做了這么多事情，創(chuàng)造的就是三個(gè)：更多的選擇，別的地方?jīng)]有的在當(dāng)當(dāng)可以找到。更低的價(jià)格，因?yàn)槲覀儧](méi)有傳統(tǒng)店面的硬性成本，可以打得起折。另外就是方便，半夜買(mǎi)也行，什么時(shí)候買(mǎi)都行。
　　對(duì)于企業(yè)的融資問(wèn)題，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的A股上市潮，紐約泛歐證券交易所集團(tuán)亞太區(qū)執(zhí)行董事楊戈想要告訴創(chuàng)業(yè)者的卻是海外融資的好處，第一點(diǎn)是企業(yè)品牌的國(guó)際化；其次是進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)擴(kuò)張時(shí)貨幣資本的優(yōu)勢(shì)；最后一點(diǎn)則是利于吸引和留住人才。而納斯達(dá)克中國(guó)首席代表徐光勛則更加細(xì)致地告訴創(chuàng)業(yè)者在上市前要做好三個(gè)準(zhǔn)備，第一找好賣(mài)點(diǎn)；第二編好故事，要準(zhǔn)備好招股說(shuō)明書(shū)；第三點(diǎn)則是要備好預(yù)審，也就是上市前理順自己的會(huì)計(jì)制度。
　　紅杉資本的沈南鵬一點(diǎn)沒(méi)照顧上述兩位的情緒，他強(qiáng)調(diào)：“中國(guó)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己行業(yè)的情況去決定上市地點(diǎn)，不要盲目迷信是納斯達(dá)克還是紐交所，大家應(yīng)該根據(jù)同類(lèi)型企業(yè)的情況，看哪些地方可以對(duì)你（的行業(yè)）更了解。尤其是A股市場(chǎng)，我們抱很樂(lè)觀的態(tài)度，特別是服務(wù)于老百姓的產(chǎn)品和消費(fèi) 的企業(yè)上市，我相信未來(lái)之星的很多企業(yè)也會(huì)在國(guó)內(nèi)A股登陸，效果也不會(huì)很差。”
　　聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王能光則進(jìn)一步講述了不同地區(qū)上市選擇的區(qū)別：
　　企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型是有差別的，有的企業(yè)是外向型的，比如說(shuō)像現(xiàn)在的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，它的客戶(hù)主要還是在歐美，這樣類(lèi)型的企業(yè)通過(guò)在海外市場(chǎng)吸引更多的投資人對(duì)你業(yè)務(wù)發(fā)展是有好處的。但大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的。到底是中國(guó)錢(qián)好還是海外錢(qián)好，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特征分類(lèi)達(dá)到最佳效果。市場(chǎng)方面也是一樣的，我們發(fā)展最理想的階段應(yīng)該國(guó)際市場(chǎng)是開(kāi)放的，有些企業(yè)是可以在中國(guó)的A股市場(chǎng)上市，有些企業(yè)適合于納斯達(dá)克，有些企業(yè)適合于紐交所。世界是平的，在金融分工上也是各有特色，企業(yè)還是要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)定位來(lái)考慮。
　　幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都把目光鎖定在上市。皇明太陽(yáng)能集團(tuán)也在受到各路風(fēng)險(xiǎn)資本的追捧。盡管考慮上市已經(jīng)6年多，但該集團(tuán)創(chuàng)始人黃鳴還是告訴我們一個(gè)拒絕盲目上市的故事：
　　我經(jīng)常問(wèn)自己，是先拿錢(qián)IPO以后去摸索找到合適的商業(yè)模式，還是找到一個(gè)看得見(jiàn)的可持續(xù)的商業(yè)模式之后，再大發(fā)展上市引入資金。這個(gè)非常關(guān)鍵，也是我們一直沒(méi)有做（IPO）的原因。我一直問(wèn)成熟了沒(méi)有？無(wú)論私募也罷上市也罷要有一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我們國(guó)家申請(qǐng)項(xiàng)目的時(shí)候常常寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，給別人看可行性報(bào)告，給單位看的，不給自己看，自己做另一套。我的公司大股東是我，我要跟它成長(zhǎng)一輩子，不可能把它賣(mài)掉，我把它作為一生的事業(yè)，必須給自己看。所以，這個(gè)商務(wù)計(jì)劃書(shū)我到現(xiàn)在寫(xiě)不出來(lái)，沒(méi)法寫(xiě)，寫(xiě)完了以后拿了錢(qián)按照這個(gè)做嗎？不按照做我就不能辦（IPO）。
　　盡管徐新等風(fēng)險(xiǎn)投資家反對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的多元化，多元化卻是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，于是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培建議企業(yè)家考慮在多元化時(shí)把自己變成天使投資人：
　　企業(yè)到了一定時(shí)候，一定不能專(zhuān)注一樣事情。這是多數(shù)企業(yè)家的特征。我建議按照主業(yè)加投資的發(fā)展模式，不一定要去投自己經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)到五個(gè)主業(yè)，盡管我們現(xiàn)在的三個(gè)主業(yè)做得還可以，但是我也覺(jué)得多了。如果沒(méi)有多大的空間，你可以再選擇一個(gè)主業(yè)，可以，但是最好可以以股權(quán)的形式投資相對(duì)發(fā)展空間成長(zhǎng)性好的公司。遠(yuǎn)東就做了這些事情，比如說(shuō)我們兩年前投了一百萬(wàn)給國(guó)內(nèi)80后的一批年輕人，一共投了四百萬(wàn)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是比較小的數(shù)字，對(duì)于要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)是非常需要的支持。所以我建議我們可以拿出一年盈利的20%投一些好的公司，即使全部投砸了也不會(huì)傷筋動(dòng)骨。一定要相信自己，不可能所有投的公司沒(méi)有一個(gè)成功。
　　賽伯樂(lè)投資董事長(zhǎng)朱敏有過(guò)成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)在他的興趣在于風(fēng)險(xiǎn)投資，他看到了金融工具對(duì)于中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性。
　　一定要有強(qiáng)有力的金融工具，不但有好企業(yè)，也能夠把資本市場(chǎng)充分利用起來(lái)。全球的資本市場(chǎng)，從天使投資開(kāi)始，一直到資本市場(chǎng)里面的上市兼并退出以后，都利用起來(lái)。美國(guó)的通用電器很好地利用了資本市場(chǎng)，GE資本給它的其他產(chǎn)業(yè)提供了很多資本，在各個(gè)行業(yè)里投資。在中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，銀行金融支持的長(zhǎng)期缺位也是風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)盛行的原因之一，不過(guò)醒悟過(guò)來(lái)的銀行業(yè)也開(kāi)始重新迎頭趕上，本屆年會(huì)的聯(lián)合主辦方上海浦東發(fā)展銀行副行長(zhǎng)劉信義介紹了這家商業(yè)銀行針對(duì)中小企業(yè)金融服務(wù)的創(chuàng)新：
　　浦發(fā)銀行從2005年開(kāi)始，逐步在全行設(shè)立了為新興企業(yè)和中小企業(yè)服務(wù)的專(zhuān)門(mén)化團(tuán)隊(duì)，建立了全新的中小企業(yè)金融服務(wù)專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)流程，注重與客戶(hù)的深度溝通，通過(guò)與客戶(hù)的溝通逐步提升客戶(hù)信息透明度和管理的規(guī)范性，提升客戶(hù)的信用等級(jí)。努力成為新興企業(yè)客戶(hù)的主要服務(wù)銀行，小型客戶(hù)的全面服務(wù)銀行。
　　我們?cè)?005年借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理模型，研究開(kāi)發(fā)了中小企業(yè)的客戶(hù)管理系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)上線(xiàn)。推出了中小企業(yè)在線(xiàn)貸款申請(qǐng)，簡(jiǎn)化手續(xù)，減少成本，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)金融產(chǎn)品在網(wǎng)上推薦、政策網(wǎng)上發(fā)布、貸款網(wǎng)上申請(qǐng)等。
　　我們著力創(chuàng)新研發(fā)金融產(chǎn)品，致力于為新興企業(yè)和中小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，推出了中小企業(yè)金融服務(wù)的 “助推器”品牌，根據(jù)企業(yè)不同的階段，不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和不同的經(jīng)營(yíng)模式打造了為新興企業(yè)和中小企業(yè)服務(wù)的成長(zhǎng)型金融服務(wù)方案。
　　論壇持續(xù)了一天，晚上6點(diǎn)《中國(guó)企業(yè)家》雜志主編牛文文發(fā)表主題演講，讓他興奮的是消費(fèi)主義的大旗：
　　這一年的未來(lái)之星有一個(gè)主題詞，就是消費(fèi)主義，我們應(yīng)該高高舉起本土消費(fèi)主義的大旗迎接我們的未來(lái)。我經(jīng)常覺(jué)得許多企業(yè)都有個(gè)很大的問(wèn)題，覺(jué)得市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，占有率太高了，所以要做多元化、國(guó)際化，可是總是有那么多需求沒(méi)有被滿(mǎn)足。我們總覺(jué)得，買(mǎi)（進(jìn)口）什么什么貴，賣(mài)什么什么便宜。我們把高科技做成了最苦的制造業(yè)。我們能不能擺脫困境？我一直在思考中國(guó)的新商業(yè)倫理，中國(guó)企業(yè)下一個(gè)三十年還是像過(guò)去那樣發(fā)展嗎？我想“未來(lái)之星”恐怕不用那么苦，怎么辦？
　　今天從各位“未來(lái)之星”、各位專(zhuān)家的發(fā)言之間可以看到本土的消費(fèi)社會(huì)的確已經(jīng)成熟，正在成熟的中產(chǎn)階級(jí)有細(xì)分，升級(jí)的消費(fèi)需求等著滿(mǎn)足。如果“未來(lái)之星”可以生根本土，生根消費(fèi)需求，生根服務(wù)，未來(lái)三十年的中國(guó)一定會(huì)養(yǎng)育更多大企業(yè)。
　　