處理好高管與員工等三種內(nèi)部關(guān)系

金融界網(wǎng)站5月16日訊 2008年5月14日，“第四屆亞太投資峰會(huì)”在北京舉行。此次盛會(huì)由投資與合作雜志主辦，金融界網(wǎng)站進(jìn)行全程視頻圖文直播。以下是宏夢(mèng)卡通CEO王敬的精彩發(fā)言。

　　公司治理這個(gè)題目應(yīng)該也是一個(gè)挺大的題目，剛才投資人講更多是講投資人和創(chuàng)始人之間的關(guān)系，其實(shí)公司治理的關(guān)系可能在最初的目標(biāo)里面有三個(gè)關(guān)系比較重要，第一個(gè)是股東之間的關(guān)系，這里可能包括創(chuàng)始人和后期財(cái)務(wù)投資人，第二股東和高管層的關(guān)系，第三個(gè)很重要的關(guān)系我們沒(méi)有提到，但是在公司治理很重要，高管和大部分員工的關(guān)系。

　　這三層關(guān)系是最早初期公司治理的最重要的關(guān)系，這三個(gè)關(guān)系不好對(duì)一個(gè)公司成長(zhǎng)有一個(gè)弊端，從根本來(lái)講利益有可能在某個(gè)時(shí)段或者說(shuō)對(duì)事務(wù)的看法可能不同，怎么來(lái)處理這個(gè)東西，我的體會(huì)是董事會(huì)這樣的制度對(duì)于一個(gè)好的董事會(huì)是處理這個(gè)關(guān)系的機(jī)構(gòu)，過(guò)去中國(guó)的傳統(tǒng)董事會(huì)誰(shuí)比較強(qiáng)硬誰(shuí)就能夠獲得董事會(huì)里的東西，可能在董事會(huì)的結(jié)構(gòu)處理上來(lái)講，這三層關(guān)系如果在董事會(huì)里充分考慮很重要，因?yàn)槠髽I(yè)倫理角度講，其實(shí)董事會(huì)不僅要處理這三層關(guān)系，在未來(lái)公司治理終極目標(biāo)要處理員工價(jià)值、股東價(jià)值、消費(fèi)者價(jià)值和社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題。可能有古董代表社會(huì)責(zé)任的，代表員工的代表各種角色的人建立完善的董事會(huì)，我管過(guò)兩家上市公司我覺(jué)得這個(gè)比較重要。

　　如果制度的構(gòu)建不很好，可能這個(gè)公司在短期內(nèi)反應(yīng)比較大的反應(yīng)創(chuàng)始人或者財(cái)務(wù)投資人的股東價(jià)值可能和員工價(jià)值之間在成員里有比較大的沖突，也有可能在股東之間財(cái)務(wù)投資人和創(chuàng)始人之間在確定企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期目標(biāo)的時(shí)候也有同看法，這里不僅僅是簡(jiǎn)單的大家投票，我很少見(jiàn)到董事會(huì)靠投票解決問(wèn)題，董事會(huì)走到投票也是很緊張的關(guān)系，盡管在法律上有這樣的權(quán)利，這個(gè)和建立企業(yè)目標(biāo)很關(guān)鍵，企業(yè)創(chuàng)始人和投資人包括重要管理者之間構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀里的一致性很重要，如果核心價(jià)值觀里基本一致董事會(huì)里可以用求同存異的方式，通過(guò)不斷的討論和溝通解決問(wèn)題。