本土化是中國MBA教育發展的必由之路

　　1999年9月，阿里巴巴執行董事馬云雄心勃勃，立志要成為中小企業撬開財富之門的領路人。10月，阿里巴巴獲得高盛提供的4000萬風險投資，馬云立即著手擴大公司規模。他從香港和美國聘如數十名MBA。馬云對外也炫耀稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”。當時，在阿里巴巴12個人的高管團隊成員中除了馬云自己，全部來自海外。接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學校的MBA，但是后來這些MBA中的95％都被馬云開除了。為什么呢，他發現這些人沒有實戰經驗，不熟悉中國的市場，造成了不小的損失。

　　筆者認為，馬云所聘請的國外MBA并不適合阿里巴巴，說白了就是國外培養的人才，不熟悉中國的國情、企情。中國的企業發展是立足于中國的國情，企業在發展當中也形成了自己的特色，那么培養適合中國特色的高端人才也迫在眉睫。

　　中國的企業發展，急需要高質量的人才，并非在國外讀了MBA的人才，而是熟悉中國國情、企情；適應中國國情、企情的人才，即本土化MBA。

　　辦有中國特色的MBA教育將是培養高端人才的主要途徑，是我國MBA發展的必由之路，也注定是一條漫長的道路。路漫漫其修遠兮，這條路上必定會有辛酸的淚。回看中國MBA的發展之路，我們心有所寄。這20年我們是摸著石頭過河，一不留神就會落入“河中”，也有可能被美國化。

　　我們要做的就是轉變思維模式，不要認為MBA發源于美國，“師祖”是美國MBA，就要將其拜為偶像，所有的東西全盤接受，盲目的崇拜，這是嚴重的誤區，所謂“老師領進門，學藝在自身”，中國的MBA就要扎根我們自己的土壤，用心的澆灌，培植出本土化的“苗子”，方能為我所用。

　　著名管理學家、教育家、經濟家、五行管理學創始人寇北辰老師也如是說：中國的經濟要取得可持續發展，必須培養一大批適應本土企業的本土化管理人才，而要培養這樣的人才，就要加大研究本土化管理理論及實踐的力度。

　　所以，中國的MBA改革應該注重這些問題，不要總是一副崇洋媚外的面容，我們要有超越的信念，立志將中國的MBA做的更好。