1999年9月,阿里巴巴執行董事馬云雄心勃勃,立志要成為中小企業撬開財富之門的領路人。10月,阿里巴巴獲得高盛提供的4000萬風險投資,馬云立即著手擴大公司規模。他從香港和美國聘如數十名MBA。馬云對外也炫耀稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位,團長級以上全部由MBA擔任”。當時,在阿里巴巴12個人的高管團隊成員中除了馬云自己,全部來自海外。接下來幾年,阿里巴巴聘用了更多的MBA,包括哈佛、斯坦福等學校的MBA,但是后來這些MBA中的95%都被馬云開除了。為什么呢,他發現這些人沒有實戰經驗,不熟悉中國的市場,造成了不小的損失。
筆者認為,馬云所聘請的國外MBA并不適合阿里巴巴,說白了就是國外培養的人才,不熟悉中國的國情、企情。中國的企業發展是立足于中國的國情,企業在發展當中也形成了自己的特色,那么培養適合中國特色的高端人才也迫在眉睫。
中國的企業發展,急需要高質量的人才,并非在國外讀了MBA的人才,而是熟悉中國國情、企情;適應中國國情、企情的人才,即本土化MBA。
辦有中國特色的MBA教育將是培養高端人才的主要途徑,是我國MBA發展的必由之路,也注定是一條漫長的道路。路漫漫其修遠兮,這條路上必定會有辛酸的淚。回看中國MBA的發展之路,我們心有所寄。這20年我們是摸著石頭過河,一不留神就會落入“河中”,也有可能被美國化。
我們要做的就是轉變思維模式,不要認為MBA發源于美國,“師祖”是美國MBA,就要將其拜為偶像,所有的東西全盤接受,盲目的崇拜,這是嚴重的誤區,所謂“老師領進門,學藝在自身”,中國的MBA就要扎根我們自己的土壤,用心的澆灌,培植出本土化的“苗子”,方能為我所用。
著名管理學家、教育家、經濟家、五行管理學創始人寇北辰老師也如是說:中國的經濟要取得可持續發展,必須培養一大批適應本土企業的本土化管理人才,而要培養這樣的人才,就要加大研究本土化管理理論及實踐的力度。
所以,中國的MBA改革應該注重這些問題,不要總是一副崇洋媚外的面容,我們要有超越的信念,立志將中國的MBA做的更好。
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