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MBA經典案例

MBA案例分析之比亞迪“瘦身”:模式危機?

比亞迪“瘦身”:模式危機?  從電池和IT代工到汽車,再到新能源,比亞迪(BYDCompanyLtd.)的跨越式產業布局在最近……

2012/05/28

MBA案例之新iPad未革命:潛伏的蘋果危機

新iPad未革命:潛伏的蘋果危機  Retina顯示屏、2048×1536分辨率、4核處理器、價格不變,新iPad似乎并沒有出現革命性的改……

2012/05/28

MBA經典案例:TCL

  案例主體:TCL集團  市場地位:國內彩電領先品牌、國際市場趕超者  市場意義:TCL重組湯姆遜,為中國企業走出去樹立了一……

2012/05/28

MBA案例:寶潔漲價背后 如何讓市場接受

  去年,聯合利華、寶潔等幾大日化巨頭漲價,曾被相關部門約談,領漲者聯合利華還因散布漲價消息吃了200萬元的罰單。而距離上次……

2012/05/28

MBA案例:復星國際的鋼鐵邏輯

  3月28日,復星國際公布年報顯示,2011年公司凈利潤34億元,下跌19.5%,營業收入達568億元,增長27.3%。凈利潤和營收懸殊的主……

2012/05/28

MBA案例:長虹電子集團公司的企業定價

  一、背景條件  四川省長虹電子集團公司原是一家以生產軍品為主的國有企業。經過十幾年的經營,長虹電視機的產量、銷售收入……

2012/05/28

MBA案例:紐約聯合印刷公司的“擇人之道”

紐約聯合印刷公司的“擇人之道”   紐約聯合印刷公司的銷售經理--皮爾森先生,此時正在審核瑞·約翰遜先生的檔……

2012/05/28

MBA案例:熟透的“蘋果”終將掉落

MBA案例:熟透的“蘋果”終將掉落  喬布斯無疑是計算機史上最偉大的天才之一。在生命的最后幾年里,他把硬件技術、軟……

2012/05/28

MBA案例:機器制造廠的人事決策

  某廠是一家大型的機器制造廠,全廠員工有一萬人左右。最近有幾件事在廠部開會討論時出現了分歧,事情是這樣的:  廠里最近……

2012/05/28

MBA案例:紅旗輕工設計院選擇干部

  紅旗輕工設計院是我國一所歷史較長的大型設計單位,擁有800多名工程技術人員。該院二室共有15位成員。室主任張池是位經驗豐富……

2012/05/28

MBA案例:夏普“新嫁” TCL有惑

  面對2011財年38.4億美元的歷史性巨虧,“液晶之父”夏普3月27日宣布,向全球最大的代工企業鴻海集團發行價值669.1……

2012/05/28

MBA案例:廣州牙膏廠銷售員的選拔

  廣州牙膏廠是廣州市輕工業局所屬的一家歷史悠久的國營企業,創辦于1896年,現有職工550人。1986年以來,該廠根據市場需要,開……

2012/05/28

MBA經典案例:訪問競爭對手

  美國斯圖·倫納德奶制商店的經理斯圖·倫納德培訓教育中層干部,使他們成為零售業務和競爭分析方面的專家、成為……

2012/05/28

MBA經典案例:福特汽車公司

  亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經在大會上發表了有關此項內容的講演:"我們應該像過去重視機械要素取得成功……

2012/05/28

MBA經典案例:IBM矩陣式的組織結構

  近些年來,IBM、HP等著名的外國企業都采用矩陣式的組織結構。盡管我在管理學的教科書上看到過對矩陣組織優劣的探討,但很難有……

2012/05/28

MBA經典案例研討:喬布斯十大失策之事

  導語:美國科技資訊網站Business Insider撰文指出,作為蘋果傳奇的締造者,史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)總與“睿智……

2011/08/06

MBA經典案例研討:諾基亞中國的財務戰略實施案例

 第一,是其中國區財務戰略目標的確立;
 第二,是其財務管理的體系結構與系統戰略;
 第三,是其財務管理體……

2011/08/06

MBA經典案例研討:中國企業多角化戰略的失敗案例分析

  中國很多企業在多角化戰略的發展道路上都選擇做一個多元化經營的企業,出發點是為了分散經營風險,但由于其沒有對自身掌握的……

2011/08/06

MBA經典案例研討:王老吉成功的兩大策略

 從零到一億王老吉走過了近百年,從一億到五十億,王老吉用了五年多的時間,而從五十億到百億卻只用了短短的一年多時間,按……

2011/08/06

MBA經典案例研討:娃哈哈創牌“六真經”

  品牌是一個地方經濟實力的象征。娃哈哈創業23年來,把一個1987年靠三個人借款14萬元、為人代銷棒冰和汽水起家的校辦企業,發……

2011/08/06
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