咨詢方法與實務考點精華簡答題6-2

6價值工程(比較法選擇價值工程對象)
1根據各子項目的方案功能評分和功能權數，

計算功能得分，然后將功能得分加總

2根據功能得分和加總功能得分計算功能評價系數

功能評價系數=子項目的功能/項目或產品的功能

3根據子項目當前成本和項目當前總成本計算各子項目的成本系數=子項目成本/當前項目總成本

4據功能系數和成本系數計算各子項目的價值系數

價值系數(v)=功能評價系數(f)/成本系數(c)

5據功能系數和當前總成本分配各子項目成本

6據功能系數和目標總成本分配子項目目標成本

7根據子項目當前成本和項目預計(目標)成本，計算成本降低額

8根據價值系數和成本降低額，進行分析總結評價

v=1功能與成本基本相當

v>1成本偏高，與功能不協調，應降低成本

v<1成本偏低，沒有必要提高，只檢查功能是否實現

對于方案比選，價值系數v最高者為最優方案

7子項目功能權重的確定：

0~1法：i較j重要，i得1分，j得0分

對角線上不得分，對稱互補和為1

0~4法：i較j絕對重要得4分，重要3分

同等重要得2分

對角線上不得分，對稱互補和為4

將全部得分總和為分母，i項得分為分子，

即可求得各子項目的功能系數

8贏值法(進度管理)

擬完工程計劃費用bcws=計劃量×計劃價

已完工程計劃費用bcwp=實際量×計劃價

已完工程實際費用acwp=實際量×實際價

費用偏差=acwp-bcwp

進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間

進度偏差=bcws-bcwp

以上二式，正值表拖延，負值表提前

相對偏差=絕對偏差/費用計劃值=(費用實際值-費用計劃值)/費用計劃值

計算步驟：1將各工作計劃工程量與單價相乘，除以該工作持續時間，得到各工作月擬完工程計劃費用，再將時標網絡計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費用，然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費用。

2計算已完工程計劃費用和已完工程實際費用

3計算絕對偏差、相對偏差、偏差程度

9abc分析法(質量管理)

排列圖有兩個縱坐標(左表頻數，右表頻率)和一個橫坐標(影響質量的各種不同因素)

1確定調查對象、范圍、內容

2通過實測實量收集數據,并根據內容原因分類

3按頻數大小重新排列項目，計算頻數總值，算出各項目的頻率和累計百分比，制表。

4繪制直方圖，畫出累計百分比曲線

5對排列圖進行分析，主要、次要、一般因素

6縱坐標可是影響質量頻數，也可是經濟損失