2009年跟單員考試生產進度跟單實務資料一

　　一、生產進度跟單的要求

　生產進度跟單的基本要求是使生產企業能按訂單及時交貨。及時交貨就必須使生產進度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。生產進度跟單的流程是：下達生產通知單，制訂生產計劃及跟蹤生產進度。

　　(一)生產企業不能及時交貨的主要原因

　　1.企業內部管理不當。如緊急訂單插入，生產安排倉促，導致料件供應混亂，延誤生產交貨。

　　2.計劃安排不合理或漏排。

　　3.產品設計與工藝變化過多。

　　4.產品質量控制不好。不合格產品增多，成品合格率下降，影響成品交貨數量。

　　5.生產設備跟不上。

　　6.產能不足。

　　(二)按時交貨跟單要點

　　1.加強與生產管理人員的聯系，明確生產、交貨的權責。

　　2.減少或消除臨時、隨意的變更，規范設計、技術變更要求。

　　3.掌握生產進度，督促生產企業按進度生產。

　　4.加強產品質量、不合格產品、外協產品的管理。

　　5.妥善處理生產異常事務等。