2010年咨詢師《項目組織與管理》精選試題（36）

在項目組織計劃的制定與執行中，應注意的問題有（　）。

A．項目界面

B．人員配備計劃要與需求一致

C．約束條件

D．團隊建設

E．人員考核評價

標準答案：a，b，c

解析：在項目組織計劃的制定與執行中，首先要注意項目界面、人員配備計劃要與需求一致和約束條件。

關于職能式組織形式表述錯誤的是（　）。

A．職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式

B．職能式管理組織模式有兩種表現形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業等方面要求不寬的情況下，根據項目專業特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行

C．在公司高級管理者的領導下，由項目經理構成項目協調層安排落實人員完成項目相關任務

D．項目團隊中的成員容易產生事業感與成就感

E．項目團隊各成員無后顧之憂

標準答案：c，d

解析：職能式組織形式是在公司管理者的領導下，由各職能部門負責人構成項目協調層，由各職能部門負責人具體安排落實本部門內人員完成項目相關任務。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發更多的熱情。項目團隊中的成員不易產生事業感與成就感。

矩陣式組織結構的缺點包括（�。�。

A。項目管理權力平衡困難

B．信息回路比較復雜

C．項目成員處于多頭領導狀態

D．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

E．項目經理沒有正式的權威性

標準答案：a，b，c

解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導。選項D是項目式組織結構的缺點，選項E是職能式組織結構的缺點，可以排除。

確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到（�。�。

A．識別項目的組成部分

B．確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期

C．識別每一可交付成果的組成單元

D．證實分解的正確性

E．劃分項目建設階段

標準答案：a，b，c，d
解析：按工程內容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。

工程項目范圍定義的依據有（�。�。

A．工程項目概況

B．項目的約束條件

C．項目其他階段的成果

D．工作范圍描述

E．歷史資料

標準答案：a，b，c，e

解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應根據工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據。區分項目范圍定義和范圍變更控制的依據。