2010年咨詢師方法與實務輔導：資源優化

資源優化

　　在編制進度計劃時一定要以現有的資源條件為基礎，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優化目標。

　　資源優化包括資源有限——工期最短的優化及工期固定——資源均衡的優化。

　　1.資源有限——工期最短的優化

　　資源有限——工期最短的優化是通過調整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調整步驟如下：

　　(1)計算網絡計劃每天資源需用量。

　　(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內每天均能滿足資源限量的要求，優化方案就編制完成，否則必須進行計劃調整。

　　(3)調整網絡計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短;

　　將n工作放到m工作后面則工期延長的時間

　　=m工作的最早完成時間EF-n工作最遲開始時間LS

　　(4)重復以上步驟，直至出現優化方案為止。

　　2.工期固定——資源均衡的優化

　　工期固定——資源均衡的優化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

　　評價資源均衡性的指標常用方差或標準差。方差值越小越均衡。利用方差最小進行網絡計劃資源均衡優化的基本思路是用初步網絡計劃所得到的局部時差改善進度計劃的安排，使資源動態曲線的方差值減到最小，從而達到均衡的目的。