2010年房估師經(jīng)營與管理輔導(dǎo)：成本控制的主要工作內(nèi)容

除項目投資決策、設(shè)計和工程發(fā)包階段的成本控制外，項目施工階段的工程成本控制主要包括如下幾個方面的工作：

　　(1)編制成本計劃，確定成本控制的目標(biāo)。工程成本費用是隨著工程進度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進度計劃可以編制成本計劃。為了便于管理，成本計劃可分解為五個方面：①材料設(shè)備成本計劃;②施工機械費用計劃;③人工費成本計劃;④臨時工程成本計劃;⑤管理費成本計劃。根據(jù)上述成本計劃的總和，即能得出成本控制總計劃。在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照成本計劃實施。對于計劃外的一切開支，應(yīng)嚴(yán)格控制。如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。

　　(2)審查施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案對工程成本支出影響很大。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工方案，能有效地降低工程建設(shè)成本。

　　(3)控制工程款的動態(tài)結(jié)算。建筑安裝工程項目工程款的支付方式，包括按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算和其他雙方約定的結(jié)算方式等。工程款結(jié)算方式的不同，對開發(fā)商工程成本支出數(shù)額也有較大影響。從開發(fā)商的角度來說，工程款的支付越向后拖越有利，但承包商也有可能因為自身墊資或融資能力有限而影響工程質(zhì)量和進度。

　　(4)控制工程變更。在開發(fā)項目的實施過程中，由于多方面情況的變更.(如客戶對戶型布置提出了與原設(shè)計方案不同的要求)，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化，以及開發(fā)商與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。工程變更所引起的工程量的變化和承包商的索賠等，都有可能使項目建設(shè)成本支出超出原來的預(yù)算成本。因此，要盡可能減少和控制工程變更的數(shù)量。