2010年房估師經營與管理輔導：進度管理及計劃調整

進度計劃的制定有兩種方法，一種是應用傳統的水平進度計劃(橫道圖法)，另一種是網絡計劃(網絡圖法)。

　　(1)橫道圖法

　　這是一種用直線線條，在時間坐標上表示出單項工程進度的方法。由于橫道圖制作簡便，明了易懂，因而在我國各行各業進度管理中普遍采用，對于一些并小十分復雜的建筑工程，采用這種圖表是比較合適的(見圖3—1)。

　　橫道圖的缺點是從圖中看不出各項工作之間的相互依賴和相互制約的關系，看不出一項工作的提前或落后對整個工期的影響程度，看不出哪些工序是關鍵工作。

　　(2)網絡計劃

　　網絡計劃是以網絡圖的形式來表達工程的進度計劃，在網絡圖中可確切地表明各項工作的相互聯系和制約關系;其次是可以計算出工程各項工作的最早和最晚開始時間，從而可以找出關鍵工作和關鍵線路。

　　所謂關鍵線路是指在該工程中，直接影響工程總工期的那一部分連貫的工作。通過不斷改善網絡計劃，就可以求得各種優化方案。例如工期最短;各種資源最均衡;在某種有限制的資源條件下，編出最優的網絡計劃;在各種不同工期下，選擇工程成本最低的網絡計劃等。

　　此外，在工程實施過程中，根據工程實際情況和客觀條件的變化，可隨時調整網絡計劃，使得計劃永遠處于最切合實際的最佳狀態，保證該項工程以最小的消耗，取得最大的經濟效益。網絡圖有單代號網絡、雙代號網絡和時標網絡三種表現形式.